Stressfreie Teamführung braucht Klarheit und Souveränität

Stressfreie Teamführung braucht Klarheit und Souveränität

Es ist täglich eine Herausforderung, den unterschiedlichen Menschen in einem Team gerecht zu werden. Und gleichermaßen soll den Anforderungen des Alltags entsprochen werden. Das wissen Führungskräfte. Ich habe zwei Herangehensweisen in der Teamführung beobachtet. Diese hängen von der Persönlichkeit der Führungskraft ab. Und auch die Unternehmenskultur und Branche spielen eine entscheidende Rolle. (mehr …)

VLOG #8 – Change Management: Prozess souverän führen

VLOG #8 – Change Management: Prozess souverän führen

Die Nachfolge in der Abteilungsleitung oder gar die Führung des gesamten Unternehmens: Das sind Anlässe für große Change-Prozesse in Firmen. Auch eine neue Unternehmenssoftware oder eine neue Produktlinie können ein gezieltes Veränderungsmanagement erfordern. An Sie als Chef oder Abteilungsleiter werden dann Erwartungen geknüpft. Ebenso sind Ängste oft an der Tagesordnung. Sie sind auf jeden Fall als Change-Manager gefragt, wollen Sie den Prozess Change Management souverän führen.

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VLOG#7 – Endlose Diskussionen im Team?

VLOG#7 – Endlose Diskussionen im Team?




Eine hilfreiche Unterscheidung.

Immer wieder arbeite ich mit Teams, für die ihre Arbeit sehr anstrengend ist. Jedoch nicht, weil sie für ein optimales Produkt oder eine hilfreiche Dienstleistung für den Kunden bemühen und aufreiben, sondern weil die Diskussionen und Querelen im Team so aufreibend sind. In endlosen Auseinandersetzungen, Spielchen bis hin zu Intrigen reiben sich die Beteiligten auf. (mehr …)

VLOG#6 – Unternehmensnachfolge hat drei entscheidende Phasen

VLOG#6 – Unternehmensnachfolge hat drei entscheidende Phasen

Vertragsgestaltung, steuerliche Fragen, Bankengespräche – bei der Unternehmensnachfolge sind das zentrale Themen. Genau da, vor diesen Gesprächen zu den „harten Fakten“ bündeln sich alle anderen Fragen. Wie zum Beispiel: Kann ich von meinem Unternehmen, das vielleicht mein Leben ist, loslassen? Was mache ich mit meiner neu gewonnenen freien Zeit? Auch Übernehmer und Übernehmerinnen sollten sich vergleichbare Fragen stellen. Für beide Seiten ist es wichtig, Klarheit zu gewinnen und sich  zu positionieren. Eine Firmenübernahme ist mehr als nur ein Job. Umso klarer diese Fragen beantwortet sind, um so reibungsloser geht es dann an die Themen wie Finanzen und Vertragsgestaltung.

(Bildquelle: unsplash Jonathan Simcoe  CC0 1.0)

Unternehmensnachfolge: damit es gut für Sie weitergeht…

Unternehmensnachfolge: damit es gut für Sie weitergeht…

Das Thema Unternehmensnachfolge beginnt lange vor den Vertragsverhandlungen und endet auch erst, wenn das ganze Team voll und ganz in die neue Situation hinein gewachsen ist.

Ich freue mich, wenn wir uns bei meinen Veranstaltungen im Juni sehen:

 

(Bildquelle:  unplash.com @denys nevozhai)

Fragen, die Sie sich bei der Übergabe und Nachfolge VOR dem Verhandeln des Vertrags stellen sollten.

Fragen, die Sie sich bei der Übergabe und Nachfolge VOR dem Verhandeln des Vertrags stellen sollten.

Von Steuerberatern und Rechtsanwältinnen höre ich immer wieder, dass es Unternehmensnachfolgen gibt, bei denen die Übergabe-Verhandlungen für alle Beteiligten sehr anstrengend und aufreibend sind.  Sicherlich sind die konkreten Auslöser und Auswirkungen unterschiedlich, doch eine zentrale Ursache ist, dass im Vorfeld beide Seiten für sich nicht geklärt hatten, was für sie welchen Wert hat und wie ihre Priorität sind.

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