Gehen Sie nicht mit leeren Händen!

Unternehmensnachfolge –
oder: von Abschied und Aufbruchstimmung.

Wenn eine Nachfolge die Regie übernimmt, ist das für die betroffenen Menschen eine sehr besondere Situation. Das gilt für den Abgebenden und die Übernehmenden, aber auch für die Führungskräfte oder Mitarbeitende. Die gewohnte Sicherheit fehlt. Bewusste und unbewusste Emotionen spielen eine größere Rolle als sonst. Viele Fragen und Unklarheiten, Abschied nehmen, Trennung und Trauer fallen zusammen mit Veränderung, Aufbruchsstimmung und Neuorientierung.

Es hilft Ihnen als Übergeber*in und Übernehmer*in und allen Beteiligten, wenn Sie sich den anstehenden Fragen stellen. Laden Sie sich den Fragekatalog dazu kostenfrei herunter.

Es muss sich etwas ändern!

Sie arbeiten selbständig oder in einem Team.

  • Sie haben die Nase voll: so wie es jetzt ist, kann es nicht weitergehen!
  • Sie wollen (mit anderen) ein nachhaltiges Veränderungsprojekt durchführen.
  • Sie wissen nicht, wie Sie es am besten angehen, damit die Ressourcen geschont werden und nicht das Chaos ausbricht.
  • Sie haben noch keine Idee, wie Sie die anderen „ins Boot“ holen.
  • Sie ahnen, dass es Widerstand geben wird und wissen nicht, wie Sie damit umgehen sollen.

Kostenfrei für Sie zum Download die nachhaltigen und logischen Schritte des Changesetters. Für die Vorbereitung, Durchführung oder Reflexion Ihres Veränderungsprozesses. Damit Change Management gelingt.

„Als Team erfolgreich sein“ oder wie gelingt Zusammenarbeit?

Mal ganz ehrlich: Kennen Sie das?

  • Sie haben eine klare Vorstellung, wie Zusammenarbeit im Team am besten funktioniert, doch erleben immer wieder, dass es in Ihrem Team anders läuft.
  • Sie sind einfach ratlos, wie und wo Sie am besten ansetzen.
  • Oder Sie haben schon einiges versucht, um die Weichen anders zu stellen, doch nachhaltig verändert sich nichts?
  • Der Stress wird immer mehr und auch der Krankenstand.
  • Die Arbeit im Team kostet viel Energie und Kraft, die oft für die eigentliche Arbeit fehlt.
  • Die Stimmung im Team ist anstrengend und oft geht es mehr gegen- als miteinander.
  • Dabei haben Sie ganz muntere, kompetente Menschen in Ihrem Team…

Besorgen Sie sich kostenfrei mein E-Book zum Thema. Je zur Hälfte mit Anregungen und Tipps für Teammitglieder und Teamverantwortliche, denn es geht um Zusammenarbeit.

Ich bin zertifiziert:

DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V.), Changesetter und
DEMOGRAFIE A K T I V – eine Initiative für Unternehmen und Beschäftigte in NRW.

Lioba Heinzler

ist Impulsgeberin mit Spaß an Herausforderungen. Setzt auf die Stärken von Menschen und erlebt Veränderung und Krise als Chance, Alternativen zu finden und neue Wege zu gehen. Wandel und Lernen in wertschätzender Atmosphäre setzen für sie in besonderem Maße Energien und Stärken frei, mit denen Neues kreativ und lebendig entstehen kann.

Nach 15 Jahren Festanstellung ist Lioba Heinzler seit 2000 selbständig tätig als Supervisorin DGSv und Coach für Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen und seit 2007 ist sie Geschäftsführerin der Partnerschaftsgesellschaft moewe – Beratung in der Arbeitswelt: „Wir stehen für die Entwicklung von Menschen und Unternehmen. Wir bieten kreative Räume zum Reflektieren der alltäglichen Arbeit.“

Sie begleitete in den mehr als 30 Jahren ihrer beruflichen Tätigkeit Prozesse von über 250 Einzelcoachings, 150 Gruppen und über 200 Teams, teilweise über Jahre. Sie führte über 600 Workshops und Moderationen, 1000 Trainings- und Seminartage durch und hielt über 500 Vorträge.

Jetzt Zugang zur Gratis-Videoreihe sichern.

Ich zeige Ihnen in meiner Gratis-Videoreihe:

• die 8 Schritte für eine nachhaltige Veränderung in Ihrem Arbeitsfeld durch den Changesetter.

• Wie Sie sich selbst in 3 Schritten dauerhaft zu besseren Ergebnissen führen.

• Welche Eckpunkte Sie beim Führen Ihres Teams auf Augenhöhe beachten müssen.

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Hier eintragen und Sie erhalten den Zugang zur 3-teiligen Webinar-Reihe zur Unternehmensnachfolge. Sollten Sie keine Zeit bei der Übertragung haben: es gibt eine Aufzeichnung. 


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