Moderation von Workshops, Fachtagungen und Netzwerkveranstaltungen

mit der punktgenauen Prozessmoderation und der passenden, zielführenden Methode kommen Sie schneller zu einem gemeinsamen, tragfähigen Ergebnis kommt. Auch die Klausurtagung Ihres Teams oder Ihres Arbeitskreis gewinnt durch externe Moderation eine neue Qualität und entlastet Sie in der Leitung. Damit Sie als Entscheider*in sich entspannt einbringen können.

Das Ergebnis einer solchen Veranstaltung hängt wesentlich von einer detaillierten Vorbereitung ab. Sprechen Sie mich frühzeitig an, damit wir Ihre Anliegen in eine angemessene Struktur bringen und Sie am Ende des Tages Ihr Ziel erreichen. Ich unterstütze Sie gerne durch langjährige Erfahrung, vielfältige Methoden und eine wertschätzende, klare Leitung Ihrer Veranstaltung.

Vorträge oder interaktive Workshops

Sie wählen, ob Sie einen kurzen, knackigen, lebendigen Vortrag hören wollen oder einen interaktiven Workshop, bei dem die Teilnehmenden eingebunden sind. Auf jeden Fall übernehme ich den inhaltlichen Input. Meine Themen, die Ihnen zur Verfügung stehen sind:

„Führen und Leiten auf Augenhöhe“

Andere führen mit Perspektive. Leitungskompetenz entfalten.

Kommunikation in Changeprozessen

Veränderungsmanagement mit Changesetter.

"Alles geben nur nicht auf!"

Buchprojekt von Unternehmerinnen für Unternehmerinnen

"Always busy oder Business?"

Sich selbst führen: Ziele mit Fokus für Chef*innen.

„Führen und Leiten auf Augenhöhe“

Führungskompetenz ist Menschen nicht in die Wiege gelegt, ist kein vererbbares Gen. Führung kann gelernt werden. Aber auch hier gilt: das gelernte Wissen muss sich mit der eigenen Person verbinden. Diese komplexe Kompetenz hilft, souverän die vielen Anforderungen an Führungsrollen und Aufgaben zu meistern. 

  • für Frauen, die für ein Team Verantwortung tragen und souverän und kraftvoll leiten wollen.
  • für Ingenieure und Techniker, die plötzlich Führungskraft sind und wirksame Tools für die Zusammenarbeit im Team suchen.

Frauen führen anders. Männer auch!

Kommunikation in Changeprozessen

Permanente Veränderung ist die einzige Konstante in modernen Organisationen. Das stellt höchste Anforderungen an Führungskräfte und Verantwortliche. Interne Veränderung in der Abteilung oder im Team erfordern höchste Energie und Anstrengung. Die Veränderung geschieht im laufenden Arbeitsprozess. Menschen die mit Veränderung zu tun haben kennen die gewaltige Herausforderung. Mehrere Parameter müssen gleichzeitig gesteuert werden:

  • Die Zielerreichung im Fokus behalten und den Prozessverlauf dynamisch gestalten
  • Befindlichkeiten der Betroffenen verstehen und gleichzeitig nutzen
  • Unterschiedliche Persönlichkeiten ins Boot hole
  • Die Widerstände managen und Projektmanagement aktiv leben
  • Positives Fehlermanagement im laufenden Prozess als Fehlerkultur pflegen

Mit dem „Changesetter“ gibt es ein anschauliches Breitspektrum-Change-Trainingstool, das die verschiedenen Facetten verdeutlicht.

"Alles geben nur nicht auf!"

Der Vortrag zu meinem Artikel im Buch „Alles geben, nur nicht auf!“ Geschichten von Unternehmerinnen für Unternehmerinnen von Stephanie Feyerabend. Berufliche Entwicklung ist selten ein glatter, einfacher Weg. Im Berufsweg zeichnet sich die persönliche und gesellschaftliche Entwicklung ab. „Es muss doch mehr als ALLES geben…“

„Always busy oder Business?“

Ziele mit Fokus für Entscheider*innen, denn Fokus bringt Fülle und Erfolg:

  • Für Chef*innen, die souverän und gelassen sich selbst und andere führen wollen;
  • Für Einzelunternehmer*innen, Praxisinhaber*innen und Solopreneure, die gelassen und fokussiert das nächsthöhere Freiheits-, Erfolgs- und Umsatzlevel erreichen wollen.

Menschen haben unterschiedliche Stärken. Spitzenleistung erreichen sie nur, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren und gleichzeitig wissen, wo ihre Defizite liegen und diese kompensieren. Das Dreischrittmodell zeigt auf, welche Schritte nötig sind, die Qualität der eigenen Arbeit zu halten und eventuell sogar zu steigern. Denn die Herausforderung heute ist nicht mehr, wie ich an Wissen komme. Sondern, wie ich angesichts der vielen Informationen mir und meinem Weg treu bleibe und trotzdem die Zeichen der Zeit erkenne. Entscheidend ist die Frage, ob der Einzelne sich als Gestalter oder Gestalterin ihres Lebens versteht. „Ich bin Chef, ich bin Chefin meines Lebens!“

Jetzt Zugang zur Gratis-Videoreihe sichern.

Ich zeige Ihnen in meiner Gratis-Videoreihe:

• die 8 Schritte für eine nachhaltige Veränderung in Ihrem Arbeitsfeld durch den Changesetter.

• Wie Sie sich selbst in 3 Schritten dauerhaft zu besseren Ergebnissen führen.

• Welche Eckpunkte Sie beim Führen Ihres Teams auf Augenhöhe beachten müssen.

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