Moderation von Workshops, Fachtagungen und Netzwerkveranstaltungen

mit der punktgenauen Prozessmoderation und der passenden, zielführenden Methode kommen Sie schneller zu einem gemeinsamen, tragfähigen Ergebnis kommt. Auch die Klausurtagung Ihres Teams oder Ihres Arbeitskreis gewinnt durch externe Moderation eine neue Qualität und entlastet Sie in der Leitung. Damit Sie als Entscheider*in sich entspannt einbringen können.

Das Ergebnis einer solchen Veranstaltung hängt wesentlich von einer detaillierten Vorbereitung ab. Sprechen Sie mich frühzeitig an, damit wir Ihre Anliegen in eine angemessene Struktur bringen und Sie am Ende des Tages Ihr Ziel erreichen. Ich unterstütze Sie gerne durch langjährige Erfahrung, vielfältige Methoden und eine wertschätzende, klare Leitung Ihrer Veranstaltung.

Vorträge oder interaktive Workshops

Sie wählen, ob Sie einen kurzen, knackigen, lebendigen Vortrag hören wollen oder einen interaktiven Workshop, bei dem die Teilnehmenden eingebunden sind. Auf jeden Fall übernehme ich den inhaltlichen Input. Meine Themen, die Ihnen zur Verfügung stehen sind:

Always busy oder Business?

Ziele mit Fokus für Chef*innen: Mit Struktur und Selbstvertrauen den Erfolg gestalten.

Damit es gut weitergeht!

Das Feuer weitergeben: Unternehmensnachfolge, die gelingt.

So klappt’s auch im Team.

Stressfreie Teamarbeit und Mitarbeiterführung, die leicht geht.

Damit es gut weitergeht!

Unternehmensübergabe oder Unternehmensnachfolge: Was ist da zu beachten? Welche Schritte sind zu berücksichtigen? Wie wird diese Veränderung gestaltet: für das Unternehmen, für den Übergebenden, für den Nachfolger, für die Mitarbeiter? In diesem Vortrag zeigt Lioba Heinzler Prozesse auf, skizziert Alternativen und benennt Notwendigkeiten – damit es gut weitergeht!

 

So klappt’s auch im Team.

Wertschätzend, motivierend, zielorientiert: Teamführung hat viele Aufgaben, viele Facetten. Auch ohne angestellte Mitarbeitende ist Erfolg in unserer komplexen Arbeitswelt immer eine Teamleistung. Eine Vertrauensbasis zwischen Chef und Mitarbeiter ist ebenso wichtig, wie die Vereinbarung verbindlicher Abläufe und Strukturen. Das alles muss ins Gleichgewicht gebracht werden. Wie das gelingt? Lioba Heinzler hat in diesem Vortrag konkrete Tipps – damit es auch im Team gelingt!

Always busy oder Business?

Menschen haben unterschiedliche Stärken. Spitzenleistung erreichen sie nur, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren und gleichzeitig wissen, wo ihre Defizite liegen und diese kompensieren. Dafür braucht es für einen nachhaltigen, smarten Erfolg eine entlastende Struktur und das Selbstvertrauen für die eigene Idee. Dazu schlägt Lioba Heinzler ein Dreischrittmodell vor. In diesem Vortrag präsentiert sie das Modell. Ihr Ziel: Chefinnen und Chefs sollen souverän und gelassen für eine lebendige Unternehmerstärke stehen!

So nehmen Sie Kontakt mit mir auf:

5 + 6 =

Lioba Hildegard Heinzler
Supervisorin und Business Coach DGSv

lioba heinzler.
Lise-Meitner-Str. 1-3
42119 Wuppertal

T: 0202 85 06 97-86
M: 0173 3523667
info(at)liobaheinzler.de

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Ich zeige Ihnen in meiner Gratis-Videoreihe:

• die 8 Schritte für eine nachhaltige Veränderung in Ihrem Arbeitsfeld durch den Changesetter.

• Wie Sie sich selbst in 3 Schritten dauerhaft zu besseren Ergebnissen führen.

• Welche Eckpunkte Sie beim Führen Ihres Teams auf Augenhöhe beachten müssen.

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