Sie wollen Ihr Unternehmen abgeben und wissen noch nicht wie und wann?
Ihnen ist klar, wie komplex dieses Projekt ist. Den Überblick bei den vielen verschiedenen Puzzelteilen zu behalten, das ist eine anspruchsvolle Aufgabe!
Wie die Unternehmensnachfolge gelingt
Holen Sie sich das Starterpaket mit Videos, Fragebogen und Workbooks.
Darin erfahren Sie:
– Was Sie als Abgeber für eine geglückte Nachfolge tun können.
– Welche wichtigen Fragen Sie sich stellen sollten, damit es gut weitergeht.
Sie sind neugierig geworden? Fein!
Tragen Sie sich hier ein, um gleich das 1. Video anzuschauen.
Sie wollen direkt mit uns sprechen?
Kein Problem. Einfach kostenfrei einen Termin vereinbaren und wir klären miteinander, was der nächste Schritt ist, der Sie in Ihrer individuellen Situation weiterbringt.
Lioba Heinzler – … damit es gut weitergeht.
inspirierend – lebendig – warmherzig – ermutigend – professionell
Lioba Heinzler ist Nachfolge Coach für geglückte Unternehmensnachfolge und hat Sie und Ihr Unternehmen im Blick. Sie fördert Unternehmersouveränität: Stärke, Kompetenz und Selbstvertrauen für Unternehmer*innen und Selbständige.
Lioba Heinzler ist seit 2000 selbständig tätig: als Supervisorin und Business Coach DGSv in Unternehmen und Organisationen. Zehn Jahre lang – bis 2017 – war sie Geschäftsführerin der Partnergesellschaft „moewe – Beratung in der Arbeitswelt“. Seit 2017 ist „Lioba Heinzler. – …damit es gut weitergeht“ am Start.
250 Einzelcoachings, 150 Gruppen, mehr als 200 Teams: Seit mehr als 30 Jahren begleitet sie berufliche und unternehmerische Prozesse. Ihre Spezialität sind komplexe Veränderungen wie Unternehmensnachfolge und herausfordernde Teamdynamik. Über 600 Workshops und Moderationen, 1000 Trainings- und Seminartage, mehr als 500 Vorträge.
Das sagen begeisterte Teilnehmer*innen
Ein prima Coaching mit kompetenter Führung durch Lioba Heinzler
Lioba Heinzler versteht es die Dinge auf den Punkt zu bringen. Ihr Wissen vermittelt sie anschaulich und einfach. Theoretische Zusammenhänge werden plausibel in die Praxis umgesetzt. Lioba Heinzler stellt Fragen zu Themen, die sich hinter den vordergründigen Problemen verbergen. Das schärft den Blick auf das eigene Verhalten.
Meine Ziele in der halben Zeit erreicht
Meine Ziele zu Beginn – relativ unkonkret. Und gestaltbar mit dem Input der langjährigen Erfahrungen von Lioba Heinzler: Perspektivwechsel einnehmen, von Erfahrungen lernen und neue Methoden erlernen. Mir war und ist es wichtig, Sparringspartner an meiner Seite zu wissen, die wohlwollend kritisch auf mich als Person und auf mein Unternehmen schauen.
Was hat sich verändert? Nun, ich habe ein anderes Standing gewonnen und eine Unternehmersicht auf mein Unternehmen. Das Wichtigste für mich jedoch ist: Ich habe es gelernt, den Wert meiner Arbeit zu definieren.
Wie die Unternehmensnachfolge und der Businessumbau glückt
Videos mit Impulsen für Ihr Business
Weiterführende Materialien
Inspirierende Fragestellungen für neue Antworten
