Geglückte Unternehmensnachfolge 

Unternehmen übergeben

Wenn eine Nachfolge die Regie in einem Unternehmen oder einer Organisation übernimmt, ist das für die betroffenen Menschen eine besondere Situation. Das gilt für den Abgebenden und die Übernehmenden, aber auch für die Führungskräfte oder Mitarbeitenden. Die gewohnte Sicherheit fehlt. Bewusste und unbewusste Emotionen spielen eine größere Rolle. Viele Fragen und Unklarheiten, Abschied nehmen, Trennung und Trauer fallen zusammen mit Veränderung, Aufbruchsstimmung und Neuorientierung.

Mögliche Situationen in der Nachfolge:

  • Das Unternehmen wird innerhalb der Familie oder an einen firmeninternen Mitarbeitenden abgegeben.
  • Abgabe oder Aufkauf erfolgen durch ein anderes Unternehmen bzw. Geschäftsbereiche.
  • Es findet eine Fusion statt, Firmen- oder Organisationsbereiche werden zusammengelegt.

Komplexe Veränderungsprozesse wie Unternehmensnachfolge erfordern ein sensibles Vorgehen, damit der Abgebende gut loslassen, der Übernehmende Bewährtes fortführen und Neues erfolgreich etablieren kann. Holen Sie sich professionelle Begleitung und Unterstützung während dieser anspruchsvollen Zeit. Es entlastet und tut gut, mit all dem nicht allein zu sein.

Starten Sie früh mit der Frage: „Wie geht es nach meiner Zeit weiter?“. Als Übergebender, wie als Übernehmender stehen weitere wichtige Fragen für Sie an. Hier finden Sie einen Katalog mit den wichtigsten Fragen für die Unternehmensnachfolge…

Lassen Sie uns über Ihre nächsten Schritte sprechen

Für den Übergebenden: Planen Sie vom Tag Ihrer Verabschiedung rückwärts

Wenn Sie sich in absehbarer Zeit weitestgehend aus dem operativen Geschäft zurückziehen wollen, stehen Sie vor diesen Fragen und müssen bereits jetzt die Weichen stellen:

  • Welche Menschen kommen für die Nachfolge in Frage?
  • Sind es eher Familienmitglieder oder ist ein externer Verkauf besser?
  • Welchen Wert hat Ihre Firma?
  • Was wollen Sie mit dem Verkauf erzielen?
  • Welche rechtlichen und finanziellen Fragen sind noch zu berücksichtigen?

Die für Sie wichtigste Frage ist jedoch, wie Sie für sich, Ihre Familie und Ihr Unternehmen die optimale Lösung finden, damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne fortgeführt werden kann. Eine gute Antwort hierauf, erleichtert Ihnen das Loslassen.

Für den Übernehmenden: Die existenzielle Herausforderung zwischen Spannung und Respekt

Unabhängig davon, ob Sie als Familienmitglied bereits seit Jahren auf die Nachfolge vorbereitet wurden, sich dazu bereit erklären, weil es schade um das Familienunternehmen wäre oder als engagierter Mitarbeiter nachrücken sollen…

Sie stehen vor einer großen Herausforderung: Wie gut Sie es sich auch überlegen und wie kompetent sie auch sind: Sie wissen nie sicher, ob Ihre Entscheidungen gut ausgehen. Es gibt immer Entwicklungen, von denen Sie existenziell abhängig sind. Sie brauchen einen guten Überblick – klare Entscheidungen, die mit Kopf, Herz und Bauch getroffen werden. Machen Sie sich früh genug mit allem vertraut. Fünf Jahre sind eine gute Zeit, um souverän in die neue Aufgabe hineinzuwachsen.

Die Stunde null: Die Übergabe

Nach guter Vorbereitung beider Partner folgt nun ein arbeitsintensives Jahr mit Wirtschaftsprüfern, Banken, Steuerberatern und Finanzamt. Je besser Sie vorbereitet sind, desto sicherer können Sie sein, dass Themen wie Finanzen, Steuern und Kredite im besten Sinne geregelt sind. Hier bewahrt Sie Vorausschau und Gründlichkeit vor späteren Differenzen.

Sie schreiben jetzt Ihre Firmengeschichte fort! Je klarer Sie beide in Ihren Emotionen, Werten und Bewertungen sind, desto positiver sind Ihre Erfahrungen. Klare Verabredungen zwischen ihnen erleichtern eine reibungslose Übergabe.

.. und Sie sorgen gemeinsam dafür, dass es gut weitergeht.

Ganz neu und doch nicht: Die Staffel wurde weitergegeben.

Als Nachfolger treffen Sie auf eine vorhandene Unternehmenskultur. Meist entspricht diese nicht exakt dem Leitbild. Als Familienmitglied oder Mitarbeiter können sich darin „geschmeidig“ bewegen.

Als Externer beginnt für Sie Orientierungsreise durch eine Kultur, die jeder kennt außer Ihnen. Nun sind Sie als Führungskraft gefragt. Sie treffen auf eine eingeschworene Mannschaft, die alles im Sinn hat, nur keine Veränderung. Widerstände sind Ihnen sicher.

Sie haben Großes vor, wollen anpacken und gestalten – also Dinge verändern… Das stößt nicht überall auf Gegenliebe. Ihr neues Team und Sie müssen erst zusammenwachsen. Jede Mannschaft verändert sich bei einem großen Einschnitt wie diesem. Ihre Aufgabe ist, Vertrauen aufzubauen und die zentralen Träger von Wissen und Kundenkontakten an das Unternehmen zu binden.

Handlungsspielraum klären – Es macht einen Unterschied, ob Sie die Gesamtverantwortung tragen, in einer Doppelspitze agieren oder sich mit stillen Gesellschafter abstimmen müssen. Die Situation bei all den unterschiedlichen Interessen zu überschauen, erfordert Zeit und Energie. Und eine klare Kommunikation, damit unterschwellige Konflikte nicht an anderer Stelle weiterwirken…

Das Neue gestalten.

Bei all dem gibt es auch noch Sie als Mensch und Unternehmer. Sie brauchen Klarheit, Muße und genügend Distanz damit Sie…

  • sich auf Ihren neuen Lebensabschnitt vorbereiten können.
  • aus der Distanz heraus souveräne und klare Entscheidungen treffen.
  • Diese komplexe Situation im Sinne aller steuern.

… damit es gut weitergeht.

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