[022] Wie shoppe ich eine Firma? – Nachfolge ist weiblich

[022] Wie shoppe ich eine Firma? – Nachfolge ist weiblich

In der heutigen Podcastfolge geht es um „Nachfolge ist weiblich“ mit den 3 Schwerpunkten:

  • Rückblick auf meine Online-Aktionstage Unternehmensnachfolge durch Frauen 
  • 50% mehr Kompetenz und Potential für die Unternehmensnachfolge erschließen
  • Wie sie sich einen Überblick über das gesamte Thema Unternehmensnachfolge erschließen

Unternehmensnachfolge durch Frauen immer leider noch nicht selbstverständlich. Deshalb haben wir uns schon mehrfach in den vergangenen Jahren am nationalen Aktionstag „Nachfolge ist weiblich“ beteiligt und schon zum zweiten Mal waren wir mit einem Online-Aktionstag dabei. In diesem Jahr sprach ich mit 9 ExpertInnen, Übergeberinnen und Übernehmerinnen über die Chancen und Stolpersteine rund um die Firmenübernahme und die Unternehmensnachfolge durch Frauen.

Nachfolge ist weiblich – Aktionstag 2020

Den Auftakt beim Aktionstag 2020 bildeten Vanessa Weber und Inga Bauer. Beide sind Nachfolgerinnen, die inzwischen gestandene Unternehmerinnen sind. Beide führen ihr Familienunternehmen in der dritten bzw. vierten Generation.

Sie berichteten sehr lebendig und anschaulich, wie sie sich den Herausforderungen stellten und welche Entwicklung sie persönlich über die Jahre hinweg genommen haben.

Sie stellten dar, sie mit Vorurteilen umgehen und wie sie selbst sich heute sehen mit ihren Stärken und Schwächen und welche Herausforderungen  und Chancen das Unternehmertum für sie bietet.

Als Expertin für Familienverfassungen war Dr. Bettina Daser dabei. Sie stellte sehr deutlich dar, wie wichtig es für Frauen ist, sich im Gesamtgefüge aus Gesellschafterkreis, Geschäftsführer und Beirat zu positionieren.

Ann-Sophie Detje erzählte von ihrem erfolgreichen Firmenverkauf, der ihr – obwohl es ein kleines Unternehmen war  -ermöglichte, ihre neue Firma zu gründen und mit einer völlig neuen Ausrichtung sich auf dem Markt zu positionieren.

Interessant fand ich ihre Ausführung, dass Unternehmensverkauf nicht etwas ist, was man jetzt von heute auf morgen macht, sondern dass die einen Vorlauf braucht. Sie selbst hat ihr Unternehmen über einige Jahre strategisch dahin entwickelt.

Anna Lisa Selter begleitet als Fachfrau Senioren und Nachfolger beim Thema Unternehmensnachfolge. Sie hat unter dem Titel „Wie shoppe ich ein Unternehmen?“ dargestellt, wie der Prozess für ein Unternehmens(ver)kauf abläuft und an was beachtet werden muss.

Kathrin Luty, die von Kindesbeinen an dachte, dass sie in die Fußstapfen ihres Vaters tritt, doch einen ganz anderen Weg eingeschlagen hat und heute eine der großen Online-Marketing Frauen auf dem deutschsprachigen Markt ist. Mit dem roten Faden „Lieber den eigenen Weg gehen, als das gemachte Nest zu übernehmen“ zeigte sie ihre Entwicklung zur Inhaberin Online-Akademie, Filmproduzentin und dienstältesten Online-Marketerin.

Bei allen Überlegungen, das Familienerbe weiterzuführen, geht es letztlich darum, dass junge Frauen und junge Männer ihren Weg gehen. Und manchmal bedeutet das, das elterliche Unternehmen zu übernehmen oder eben auch nicht.

Leslie Clostermann von Clostermann organics berichtete von ihrer Nachfolge in der Familie. Sie steckt momentan mittendrin im Prozess. Sie berichtete davon, wie es für sie ist, mit neuen Ideen in der Familie tätig zu sein und wo sie im Moment bei ihrem Übernahmeprozess auch in einem größeren Familiengefüge stehen und was die anstehenden Herausforderungen bedeuten.

Marlene Weiner erzählte von ihrem Weg im Familienunternehmen, was erstmal nach vielen, vielen Jahren der Zusammenarbeit im Unternehmen kein Happy End fand. Inzwischen hat sie ihr eigenes Unternehmen.

Sehr ehrlich beschreibt sie, auch wenn es lange so aussieht, als würde der Generationswechsel gelingen, dass es an einem Punkt nicht weiterging. Dass sich die Wege trennen und der vorgedachte Weg nichtmehr der richtige ist, bedeutet auch einen schmerzlichen Ablösungsprozess, der im nächsten Schritt neue Perspektiven eröffnet.

Mein Gespräch mit Nicolas Rädecke von der deutschen Unternehmerbörse drehte sich um die von uns beobachteten Unterschiede zwischen Männern und Frauen beim Unternehmenskauf. Auch er stellte die verschiedenen Facetten dar, die beim Kauf eines Unternehmens wichtig sind zu beachten.

Er gab Tipps wie Frau oder Mann am besten in die Verhandlung geht, um ja gut gewappnet zu sein und ja den bestmöglichen Preis auf beiden Seiten auszuhandeln.

Nachfolge ist weiblich – Gesellschaftliche und persönliche Vorbehalte

Ich verlinke auch in den Showdown auch die Zusammenfassung des Aktionstages 2019 Nachfolge ist weiblich und auch wenn es schon ein Jahr her ist, sind die Themen immer noch relevant.

Woran liegt es, dass es immer noch deutlich weniger Frauen in der Unternehmensleitung nachfolgen? Zum einen werden sie weniger bedacht als die Männer, zum anderen trauen sich Frauen weniger, die Chance beim Schopf zu packen.

Das alles geschieht nicht auf einer einsamen Insel dieser Männer und Frauen, sondern dabei spielt natürlich der gesamtgesellschaftliche Rahmen eine große Rolle.

Anfang Juni 2020 wurde die Studie der Allbright-Stiftung unter dem Titel „Deutsche Familienunternehmen: traditionsreich und frauenarm“ veröffentlicht.

In der Studie wurde nochmal sehr deutlich, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen rundum 10% liegen: je größer die Unternehmen sind, umso höher und je kleiner die Unternehmen, umso traditionsreicher und umso weniger Frauen sind in verantwortlichen Positionen.

Und dieses Thema hat eben zwei Enden: Das eine ist, dass Frauen weniger gefragt werden und weniger im Blick sind. Es gibt immer noch die Vorstellung der Primogenitur. Also, dass der erstgeborene Sohn der Auserwählte ist, der die Nachfolge antreten soll. Das hat man sich damals abgeguckt von den Königshäusern, wo das traditionell oft noch so ist.

Wenn Karl seit Generationen die Geschicke des Familienunternehmens leitet, ist es heute schwer vorstellbar, dass dieses Karolin weiter führt.

Damit liegen ziemlich genau 50% des Potentials und der Kompetenzen brach. Angesichts des Nachfolgermangels wäre es eine kluge Option, nicht nur nach dem Geschlecht zu entscheiden.

Das heißt also, gut zu schauen, welche junge Frau das Engagement und Köpfchen, das Herzblut und Motivation, die Fähigkeiten und Talente hat, die Geschicke der Firma in Zukunft zu leiten.

Und weil es weniger in unser aller Bewusstsein ist und weniger Frauen sichtbar als Vorbilder sind, trauen sich Frauen auch weniger zu.

Es ist also ein typischer Fall von: Was war zuerst da? Die Henne oder das Ei.

Natürlich ist manch eine Frau schon gefragt worden und sagte, dass sie nicht wolle oder es nicht könne. Wie bei der Frage an die Männer auch.

Und ja, sie wird es anders machen, wie der Senior. Doch das gilt auch für den männlichen Kandidaten. Den die Antworten auf die Fragen heute, kommen aus der Zukunft, nicht aus der Vergangenheit.

Und es ist natürlich immer noch in den Köpfen, dass wenn diese Frau Kinder kriegt, die Unternehmensleitung für sie nicht möglich ist. Doch ist es, nur unter anderen Bedingungen. Diese zu schaffen ist unter anderem ihre Aufgabe als Geschäftsführung.

Im November gab es auch einen Experten und Expertinnen Tag zum Thema Unternehmensnachfolge. Auch dort findest Du ganz spannende Einblicke in das Thema Nachfolge ist weiblich.

Fotorechte: depositphotos.com | @ londondeposit

Shownotes zur Folge:

Hier finden Sie den Artikel zum Online-Aktionstag 2019

und hier zum Online-Aktionstag 2020.

Die Zusammenfassung des Expertentages gibt es hier:

Die erwänte Studie der Allbright-Stiftung:

Die deutschen Familienunternehmen:TRADITIONSREICH UND FRAUENARM, AllBright Bericht Juni 2020 unter https://www.allbright-stiftung.de/familienunternehmen2020

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[021] Die Teilnehmer sind das Barcamp!

[021] Die Teilnehmer sind das Barcamp!

Im Februar 2020 fand das 2. Barcamp BergischLand statt. Es war mal wieder eine inspirierende Veranstaltung mit zirka 40 Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Besonders freue ich mich über die vielen, die wiederholt dabei waren.

Irgendwie muss man ein Barcamp erlebt haben, um zu verstehen, welchen Gewinn es für das eigene Business ist. Die Teilnahme ist immer ein bisschen aufregend, weil man im Vorfeld nicht weiß, welche Menschen mit ihrer Expertise aufeinander treffen. Und welche Themen sich daraus entwickeln.

Doch dafür kommen wichtige Inhalte in den Blick, für die bisher kein Bewusstsein gab.

Shownotes zur Folge:

Hier finden Sie den Artikel zum Barcamp BergischLand 2019 https://liobaheinzler.de/barcamp-bergischland-bbc2019/

Und den Rückblick meines Mitverstalters Christoph Ziegler finden Sie hier: https://www.kumulus.social/rueckblick-barcamp-bergisch-land-2020/

Die O-Töne im Podcast zum Barcamp sind von:

Stefanie Schäfer von https://institut-schaefer.de/
Annette Valtl von der http://www.quiltstation.de/  
Holger Häde vom https://zukunfts-campus.de/  
Christa Beckers von https://www.o-i-b.de/  
Christoph Ziegler von https://www.kumulus.social/

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Den Blogartikel zu Barcamp finden Sie hier:
https://liobaheinzler.de/barcamp-methode/

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Den Blogartikel zur Klausurtagung mit der detaillierten Zusammenstellung für die Planung und den Ablauf finden Sie hier: https://liobaheinzler.de/klausurtagung-team-ablauf-themen/

Und zur Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse finden Sie im vorherigen Podcast Anregungen: https://liobaheinzler.de/podcast-019/

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[020] Die Jahresplanung als Klausurtagung im Führungsteam

[020] Die Jahresplanung als Klausurtagung im Führungsteam

Im heutigen Arbeitsalltag geht es an den meisten Arbeitsplätzen nicht darum, seine Arbeitszeit zu füllen, sondern Ergebnisse zu produzieren. Die Frage ist also nicht, wie viel der einzelne tut, sondern was dabei herauskommt. Das braucht mitdenkende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Die alte Denke, dass Mitarbeiter fürs Arbeiten bezahlt werden und nicht fürs Denken, führt in eine Sackgasse. Für dieses Mitdenken muss ich als Chef einen Rahmen bieten.

Eine Klausurtagung im Führungsteam kann dabei unterstützen: sich 1 bis 2 mal im Jahr gemeinsam aus dem operativen Arbeitsalltag herauszuziehen und die Meta-Ebene einnehmen. Also von oben das tagtägliche Getümmel betrachten mit der Frage: was läuft rund und was lässt sich verbessern? Die zentrale Frage ist also: Wie kommen neue Ideen und Schwung in die Firma?

Zukunftswerkstatt – auch eine Klausurtagung im Führungsteam

In dieser Podcastfolge geht es um Klausurtage und was diese Ihnen als Chef oder Chefin für Ihr Unternehmen bringen und was Sie beachten sollten, und zwar unter den 3 Fragestellungen:

Was bringt eine Klausurtagung im Unternehmen?
Wie gestalte ich eine Klausurtagung, damit wir als Team und Firma viel davon haben?
Welche Methoden und Möglichkeiten gibt es?

Hier lege ich Ihnen besonders zwei Formate ans Herz: zum einen die Zukunftswerkstatt als eine Methode bei der Klausurtagung im Führungsteam, um die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel hin zu stärken. Und die Teilnahme einzelner an einem Barcamp, um neue Impulse von extern ins Unternehmen zu holen.

Shownotes zur Folge:

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Zum kostenfreien Download finden Sie in meiner Mediathek:

kostenfreies Workbook „Zusammenarbeit, die leicht geht – 9 Tipps für stressfreie Teamarbeit und Mitarbeiterführung“

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[019] Die Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse

[019] Die Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse

In den Unternehmen sind die allermeisten Jahresplanungen zahlengetrieben und kopflastig. Deshalb sind sie oft mehr Druckinstrumente statt Werkzeuge, die dem Business und Leben dienen. Als Menschen in Westeuropa brauchen wir nicht in erster Linie Quantität, sondern Qualität. Doch das bilden die herkömmlichen Verfahren nicht ab.

Ich erarbeite meine Jahresplanung schon seit vielen Jahren umfassend, ganzheitlich oder auch holistisch. Und auch mit meinen Kunden hat sich dieses Vorgehen bewährt. Mein Verfahren stelle ich Ihnen in dieser Podcastfolge vor.

Zusammenfassung:

  • Warum es sinnvoll ist, dass Sie sich für eine Jahresplanung Zeit nehmen
  • Wie erstellen Sie am besten eine Jahresplanung: Also, wie gehen Sie am besten vor?
  • Was ist der nächstgrößere Schritt, in den Ihre Jahresplanung eingebettet ist und was sind die Details, die folgen.

Shownotes zur Folge:

Mein Angebot zur Jahresplanung finden Sie hier: https://liobaheinzler.de/fokusjahresplanung_workshoptag/

In diesem Jahr verzichtete ich zugunsten dieser Zusammenstellung auf einen Blogartikel zu meiner Jahresplanung. Meine Jahresrückblicke der vergangenen Jahre finden Sie hier:

Der Businessumbau und der Vorteil einer Schwangerschaft https://liobaheinzler.de/der-businessumbau-rueckblick-2018/

Das neue Jahr und die Ziele fest im Blick (2017) https://liobaheinzler.de/das-neue-jahr-und-die-ziele-fest-im-blick/

Die Jahresplanung und mein schlechtes Gewissen (2016) https://liobaheinzler.de/die-jahresplanung-und-mein-gewissen/

Von einer die auszog, ein Online-Coaching-Programm zu entwickeln… (2015) https://liobaheinzler.de/online-coaching-programm/

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[018] Teamführung – tragende Säule der erfolgreichen Unternehmensführung

[018] Teamführung – tragende Säule der erfolgreichen Unternehmensführung

In der letzten Folge ging es um die Teamarbeit, heute um Teamführung. Es klingt ganz ähnlich und scheint auf den ersten Blick das selbe zu sein. Doch es gibt zwischen der Teamarbeit und der Teamführung einen entscheidenden Unterschied, den ich heute beleuchte.

Auf jeden Fall gibt es bei der Teamführung eine zentrale Aufgabe von Chefs und Chefinnen, von Unternehmern und Führungskräften in den Unternehmen und Organisationen. Es geht für sie darum, durch bewusste Führung eine besondere Welt zu schaffen. Eine Welt, der Menschen, Mitarbeitende wie Kunden zugehören wollen, also sich wohlfühlen.

Wie das für Sie gelingen kann, dafür habe ich Anregungen und Tipps.

Neben der Selbstführung ist die Teamführung die tragende Säule der Unternehmensführung. Wer ein Team so führen kann, dass Teamarbeit konstruktiv und unterstützend möglich ist, läuft auf der Erfolgsstraße zum Erfolg.

Den Blogartikel zum Thema können Sie auch gerne hier lesen.  

Shownotes zur Folge:

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[017] Damit die Teamarbeit gelingt

[017] Damit die Teamarbeit gelingt

Alle sprechen von Teamarbeit. In der komplexen Arbeitswelt heute ist Teamarbeit auch ein wesentlicher Faktor des Erfolgs. Denn einer allein kann heute unmöglich alles wissen oder professionell tun. Doch Teamarbeit ist kein Selbstläufer und dass diese konstruktiv gelingt ist nicht selbstverständlich. 

In der heutigen Folge geht es darum, was Teamarbeit ausmacht. Welche Faktoren begünstigen sie? Und was behindert sie? Ich habe für Sie 4 Tipps, wie und was Sie als Teammitglied zu einem stimmigen Gesamtergebnis beitragen können.

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