[024] Entwickle Deine Persönlichkeit als Unternehmer bewusst

[024] Entwickle Deine Persönlichkeit als Unternehmer bewusst

Unternehmerpersönlichkeit bewusst entwickeln

oder Unternehmer*in ist ein Entwicklungsprozess mit einer steilen Lernkurve.

Ein Gewerbeschein macht einen noch nicht zu einem Unternehmer. Es ist ein Entwicklungsprozess, der die Bereitschaft benötigt, sich hineinzuarbeiten. 

Früher dachte man, dass man als Unternehmer geboren wird. Das heißt, dass man in einer entsprechenden Familie auch die entscheidenden Kontakte mit dem Kapital der Firma erbt. Das hat sich heute verändert. Prof. Dr. Günter Faltin bringt dies in seinem Buch „Kopf schlägt Kapital“ gut auf den Punkt: Unternehmerisches Denken und Handeln kann man lernen. Es ist ein Entwicklungsprozess und ein herausfordernder Lernweg. Brachten vor über 100 Jahren die Maschinen einen Wachstumsschub, so ist es heute die Digitalisierung, die ungeahnte Möglichkeiten birgt. Mit Köpfchen arbeiten heißt strategisch arbeiten!

Auf jeden Fall braucht es zum Unternehmersein eine innere Bereitschaft bei folgenden Punkten:

  • Die Herausforderung immer wieder neu anzunehmen und zu akzeptieren, dass es immer wieder Phasen der Überlastung und manchmal auch der Überforderung gibt.
  • Sich der eigenen, oft existenziellen Angst zu stellen.
  • Die volle Verantwortung zu übernehmen und das Risiko zu tragen ohne Sicherheitsnetz;
  • Lernen mit inneren Spannungen und Konflikten zu leben;
  • Ein gesundes Selbstvertrauen, statt mit Selbstzweifeln oder Selbstüberschätzung sich und anderen das Leben schwer zu machen;

Diese Punkte gehören zur inneren Verfassung und Haltung, die den Erfolg ausmanchen. Also der eigenen Einstellung, den Vorstellungen, den Werten und meinen Einreden. Oder wie die Amerikaner sagen: dem Mindset. Vieles davon ist uns selbstverständlich. Doch in der Weise, wie wir es uns bewusst machen, können wir es auch Schritt für Schritt verändern. Deshalb ist die nachhaltigste Unternehmensinvestition, die in die eigene Unternehmerpersönlichkeit.

Business mit Köpfchen – für Deine unternehmerische Leidenschaft

Fotorechte: depositphotos.com | @ ArtyFree

Shownotes zur Folge:

Hier findest Du den dazugehörenden Blogartikel.

Hier findest Du die Ausschreibung der Akademie

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[023] Power für Deinen Unternehmergeist

[023] Power für Deinen Unternehmergeist

​Ja, Du und Dein Business entwickeln sich jeden Tag weiter. Die entscheidende Frage ist, ob in die von Dir gewünschte Richtung. Das eigene Business bewusst zu führen und den Unternehmergeist zu pflegen, sind die wichtigsten Aufgaben jedes Selbständigen. Denn es gibt niemand, der dies außer Dir tun könnte.

In diesen turbulenten Zeiten in einer grenzenlosen und unbegrenzten Businesswelt ist es an Dir, die Grenzen zu setzen, die Dir, Deiner Familie und Deinem Team guttun und Dich und Dein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein lassen. Und die alles entscheidende Grundlage der Unternehmensführung ist die Selbstführung, die den Unternehmergeist wach hält. Dafür gibt es Erfolgsbausteine, die Du in meiner Akademie für Zukunftsunternehmer lernen kannst.

Um was es in dieser Podcastfolge geht:

  1. Was mir in den letzten Wochen bewusst wurde und was es mit Dir zu tun hat – Was die große Versuchung in der Selbständigkeit ist
  2. Warum Selbstführung für Dich in der Selbständigkeit so wichtig für Dich ist  – was es umfasst: Selbstmanagement, das den Unternehmergeist pflegt 
  3. Welche 4 Bausteine konkret den Rahmen für Dein Business bilden und warum das Jahresprogramm der Akademie für Zukunftsunternehmer*innen auch für Dich sinnvoll ist

Zum Hintergrund und zur Geschichte des Jahresprogramms:

Bei den Prozessen, die ich rund um die der Unternehmensnachfolge moderiere, begegnen mir verschiedene Phänomene:

  • zum einen hat der Abgeber zu wenig im Blick, dass das Unternehmen für den Verkauf attraktiv sein muss. Bzw. weiß er manchmal gar nicht, welche Faktoren dies sind. Das rächt sich, denn es gibt einen Nachfolgermangel und die nachfolgende Generation bestimmt somit die Spielregeln. Dabei ist es egal, ob es die eigenen Kinder sind, oder Mitarbeiter oder externer Verkauf: für Generation Y gibt viele Optionen und sie kann wählen.
  • Das andere was mir auffällt ist, dass Nachfolger*innen oder wachsende Gründer*innen den Sprung vom Selbständigen zum Unternehmer, zur Unternehmerin schaffen müssen, um auf Dauer erfolgreich zu sein und sich nicht durch „selbst und ständig“ kaputt zu machen. Und das geht heute anders als in der Generation davor.
  • Dazu kam, dass in den letzten Wochen durch die C-Turbulenzen einige in meinem Umfeld ziemlich gekniffen sind und heftig unter Stress stehen, weil der Umsatz, der gewohnte Rahmen und Orientierung weggefallen sind. Unter existenziellem Druck neue Perspektiven zu entwickeln ist schwierig, weil Stress den Blick einengt und den Kopf blockiert.

So habe ich in den vergangenen Wochen intensiv mit diesen Themen beschäftigt und daran „gekaut“ 😉 Ich habe auch mit verschiedenen Koop-Partnern und Kollegen überlegt, was für die einzelnen kurz- und langfristig hilfreich wäre.

Dann habe ich meine bisherigen Konzepte der Einzelbegleitungen und Gruppenangebote von Selbständigen und Unternehmer und Unternehmerinnen genauer angesehen:

2009- 2011 – mehrere Durchgänge: „Erfolgreich gestartet: Gruppe für die Phase der Existenzfestigung“ – gemeinsam mit Beate Kreis, ganz analog in Wuppertal
2014-2017 – mehrere Durchgänge der „Fokusgruppe“, monatliche Treffen über 9 Monate – ganz analog in Wuppertal
2016-2018 – Online-Fokusprogramm – ein kostengünstiges Selbstlernprogramm
2017 & 2018 – Fokus-Barcamp – 2 Tage für den persönlichen Austausch
2019 – 8 Wochen Online-Programm „Unternehmerbewußtsein“ – begleiteter Kurs mit festen Terminen und Arbeitsmaterial für das Selbststudium
2020 – 6 Wochen Online-Programm „Unternehmerisches Know how in Krisenzeiten“

Unternehmergeist braucht einen Rahmen zur Entfaltung

Dadurch habe ich mein 5 Stationenmodell des Unternehmerlebens weiterentwickelt und für Zukunftsunternehmer*innen ein Programm erarbeitet.

  1. Es geht dabei zum einen um den strategischen Businessumbau hin zu einem attraktiven und smarten Unternehmen, das damit auch irgendwann verkaufsfähig wäre. Da jedes Business und jede Branche anders tickt, geht es nicht ohne individuelle Beratung und Konzepte.
  2. Bei einer zweiten tragenden Säule geht es um das Know-how der Selbstführung von Selbständigen und Unternehmer*innen in diesen Zeiten.

Da dies nichts ist, was man oder frau mal eben lernt, ist es als Jahresprogramm in meiner Akademie für Zukunftsunternehmer*innen konzipiert. Es ist eine Möglichkeit für kleines Geld an den 4 zentralen Erfolgsbausteinen kontinuierlich zu arbeiten. Dies ist ein Online-Gruppenprogramm, denn als Selbständige/r brauchst auch Du Kollegen auf Augenhöhe.

Dieses Konzept habe ich letzte Woche in einem Webinar vorgestellt: Den Link findest Du in den Shownotes. 

Dieses Programm entstand also nicht am „grünen Tisch“, sondern darin bündeln sich die Learnings aus vielen verschiedenen Ansätzen, aus unzähligen Einzelcoachings und Gruppenprogramme und Erfahrungen aus analogen und digitalen Settings über Jahre hinweg. 

Dies alles bündeln sich nun im Jahresprogramm. Es vereint regelmäßige Termine einer kontinuierlichen Begleitung um „Dranzubleiben“, den Austausch mit Kolleg*innen für das Feedback und regelmäßige fachliche Inputs, um alle Puzzlesteine der Unternehmensführung im Blick zu behalten. Somit kannst Du Deiner Rolle als Unternehmenslenker*in gerecht werden und den Unternehmergeist pflegen.

Das Jahresprogramm öffnet mehrmals im Jahr seine Pforten für einige Tage. Wenn Du darüber informiert werden willst, dann trage Dich in meinen Impulsletter ein. Ich informiere Dich über die aktuellen Entwicklungen. 

Fotorechte: depositphotos.com | @ Goodluz

Shownotes zur Folge:

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[022] Wie shoppe ich eine Firma? – Nachfolge ist weiblich

[022] Wie shoppe ich eine Firma? – Nachfolge ist weiblich

In der heutigen Podcastfolge geht es um „Nachfolge ist weiblich“ mit den 3 Schwerpunkten:

  • Rückblick auf meine Online-Aktionstage Unternehmensnachfolge durch Frauen 
  • 50% mehr Kompetenz und Potential für die Unternehmensnachfolge erschließen
  • Wie sie sich einen Überblick über das gesamte Thema Unternehmensnachfolge erschließen

Unternehmensnachfolge durch Frauen immer leider noch nicht selbstverständlich. Deshalb haben wir uns schon mehrfach in den vergangenen Jahren am nationalen Aktionstag „Nachfolge ist weiblich“ beteiligt und schon zum zweiten Mal waren wir mit einem Online-Aktionstag dabei. In diesem Jahr sprach ich mit 9 ExpertInnen, Übergeberinnen und Übernehmerinnen über die Chancen und Stolpersteine rund um die Firmenübernahme und die Unternehmensnachfolge durch Frauen.

Nachfolge ist weiblich – Aktionstag 2020

Den Auftakt beim Aktionstag 2020 bildeten Vanessa Weber und Inga Bauer. Beide sind Nachfolgerinnen, die inzwischen gestandene Unternehmerinnen sind. Beide führen ihr Familienunternehmen in der dritten bzw. vierten Generation.

Sie berichteten sehr lebendig und anschaulich, wie sie sich den Herausforderungen stellten und welche Entwicklung sie persönlich über die Jahre hinweg genommen haben.

Sie stellten dar, sie mit Vorurteilen umgehen und wie sie selbst sich heute sehen mit ihren Stärken und Schwächen und welche Herausforderungen  und Chancen das Unternehmertum für sie bietet.

Als Expertin für Familienverfassungen war Dr. Bettina Daser dabei. Sie stellte sehr deutlich dar, wie wichtig es für Frauen ist, sich im Gesamtgefüge aus Gesellschafterkreis, Geschäftsführer und Beirat zu positionieren.

Ann-Sophie Detje erzählte von ihrem erfolgreichen Firmenverkauf, der ihr – obwohl es ein kleines Unternehmen war  -ermöglichte, ihre neue Firma zu gründen und mit einer völlig neuen Ausrichtung sich auf dem Markt zu positionieren.

Interessant fand ich ihre Ausführung, dass Unternehmensverkauf nicht etwas ist, was man jetzt von heute auf morgen macht, sondern dass die einen Vorlauf braucht. Sie selbst hat ihr Unternehmen über einige Jahre strategisch dahin entwickelt.

Anna Lisa Selter begleitet als Fachfrau Senioren und Nachfolger beim Thema Unternehmensnachfolge. Sie hat unter dem Titel „Wie shoppe ich ein Unternehmen?“ dargestellt, wie der Prozess für ein Unternehmens(ver)kauf abläuft und an was beachtet werden muss.

Kathrin Luty, die von Kindesbeinen an dachte, dass sie in die Fußstapfen ihres Vaters tritt, doch einen ganz anderen Weg eingeschlagen hat und heute eine der großen Online-Marketing Frauen auf dem deutschsprachigen Markt ist. Mit dem roten Faden „Lieber den eigenen Weg gehen, als das gemachte Nest zu übernehmen“ zeigte sie ihre Entwicklung zur Inhaberin Online-Akademie, Filmproduzentin und dienstältesten Online-Marketerin.

Bei allen Überlegungen, das Familienerbe weiterzuführen, geht es letztlich darum, dass junge Frauen und junge Männer ihren Weg gehen. Und manchmal bedeutet das, das elterliche Unternehmen zu übernehmen oder eben auch nicht.

Leslie Clostermann von Clostermann organics berichtete von ihrer Nachfolge in der Familie. Sie steckt momentan mittendrin im Prozess. Sie berichtete davon, wie es für sie ist, mit neuen Ideen in der Familie tätig zu sein und wo sie im Moment bei ihrem Übernahmeprozess auch in einem größeren Familiengefüge stehen und was die anstehenden Herausforderungen bedeuten.

Marlene Weiner erzählte von ihrem Weg im Familienunternehmen, was erstmal nach vielen, vielen Jahren der Zusammenarbeit im Unternehmen kein Happy End fand. Inzwischen hat sie ihr eigenes Unternehmen.

Sehr ehrlich beschreibt sie, auch wenn es lange so aussieht, als würde der Generationswechsel gelingen, dass es an einem Punkt nicht weiterging. Dass sich die Wege trennen und der vorgedachte Weg nichtmehr der richtige ist, bedeutet auch einen schmerzlichen Ablösungsprozess, der im nächsten Schritt neue Perspektiven eröffnet.

Mein Gespräch mit Nicolas Rädecke von der deutschen Unternehmerbörse drehte sich um die von uns beobachteten Unterschiede zwischen Männern und Frauen beim Unternehmenskauf. Auch er stellte die verschiedenen Facetten dar, die beim Kauf eines Unternehmens wichtig sind zu beachten.

Er gab Tipps wie Frau oder Mann am besten in die Verhandlung geht, um ja gut gewappnet zu sein und ja den bestmöglichen Preis auf beiden Seiten auszuhandeln.

Nachfolge ist weiblich – Gesellschaftliche und persönliche Vorbehalte

Ich verlinke auch in den Showdown auch die Zusammenfassung des Aktionstages 2019 Nachfolge ist weiblich und auch wenn es schon ein Jahr her ist, sind die Themen immer noch relevant.

Woran liegt es, dass es immer noch deutlich weniger Frauen in der Unternehmensleitung nachfolgen? Zum einen werden sie weniger bedacht als die Männer, zum anderen trauen sich Frauen weniger, die Chance beim Schopf zu packen.

Das alles geschieht nicht auf einer einsamen Insel dieser Männer und Frauen, sondern dabei spielt natürlich der gesamtgesellschaftliche Rahmen eine große Rolle.

Anfang Juni 2020 wurde die Studie der Allbright-Stiftung unter dem Titel „Deutsche Familienunternehmen: traditionsreich und frauenarm“ veröffentlicht.

In der Studie wurde nochmal sehr deutlich, dass die Zahl der Frauen in Führungspositionen rundum 10% liegen: je größer die Unternehmen sind, umso höher und je kleiner die Unternehmen, umso traditionsreicher und umso weniger Frauen sind in verantwortlichen Positionen.

Und dieses Thema hat eben zwei Enden: Das eine ist, dass Frauen weniger gefragt werden und weniger im Blick sind. Es gibt immer noch die Vorstellung der Primogenitur. Also, dass der erstgeborene Sohn der Auserwählte ist, der die Nachfolge antreten soll. Das hat man sich damals abgeguckt von den Königshäusern, wo das traditionell oft noch so ist.

Wenn Karl seit Generationen die Geschicke des Familienunternehmens leitet, ist es heute schwer vorstellbar, dass dieses Karolin weiter führt.

Damit liegen ziemlich genau 50% des Potentials und der Kompetenzen brach. Angesichts des Nachfolgermangels wäre es eine kluge Option, nicht nur nach dem Geschlecht zu entscheiden.

Das heißt also, gut zu schauen, welche junge Frau das Engagement und Köpfchen, das Herzblut und Motivation, die Fähigkeiten und Talente hat, die Geschicke der Firma in Zukunft zu leiten.

Und weil es weniger in unser aller Bewusstsein ist und weniger Frauen sichtbar als Vorbilder sind, trauen sich Frauen auch weniger zu.

Es ist also ein typischer Fall von: Was war zuerst da? Die Henne oder das Ei.

Natürlich ist manch eine Frau schon gefragt worden und sagte, dass sie nicht wolle oder es nicht könne. Wie bei der Frage an die Männer auch.

Und ja, sie wird es anders machen, wie der Senior. Doch das gilt auch für den männlichen Kandidaten. Den die Antworten auf die Fragen heute, kommen aus der Zukunft, nicht aus der Vergangenheit.

Und es ist natürlich immer noch in den Köpfen, dass wenn diese Frau Kinder kriegt, die Unternehmensleitung für sie nicht möglich ist. Doch ist es, nur unter anderen Bedingungen. Diese zu schaffen ist unter anderem ihre Aufgabe als Geschäftsführung.

Im November gab es auch einen Experten und Expertinnen Tag zum Thema Unternehmensnachfolge. Auch dort findest Du ganz spannende Einblicke in das Thema Nachfolge ist weiblich.

Fotorechte: depositphotos.com | @ londondeposit

Shownotes zur Folge:

Hier finden Sie den Artikel zum Online-Aktionstag 2019

und hier zum Online-Aktionstag 2020.

Die Zusammenfassung des Expertentages gibt es hier:

Die erwänte Studie der Allbright-Stiftung:

Die deutschen Familienunternehmen:TRADITIONSREICH UND FRAUENARM, AllBright Bericht Juni 2020 unter https://www.allbright-stiftung.de/familienunternehmen2020

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[021] Die Teilnehmer sind das Barcamp!

[021] Die Teilnehmer sind das Barcamp!

Im Februar 2020 fand das 2. Barcamp BergischLand statt. Es war mal wieder eine inspirierende Veranstaltung mit zirka 40 Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Besonders freue ich mich über die vielen, die wiederholt dabei waren.

Irgendwie muss man ein Barcamp erlebt haben, um zu verstehen, welchen Gewinn es für das eigene Business ist. Die Teilnahme ist immer ein bisschen aufregend, weil man im Vorfeld nicht weiß, welche Menschen mit ihrer Expertise aufeinander treffen. Und welche Themen sich daraus entwickeln.

Doch dafür kommen wichtige Inhalte in den Blick, für die bisher kein Bewusstsein gab.

Shownotes zur Folge:

Hier finden Sie den Artikel zum Barcamp BergischLand 2019 https://liobaheinzler.de/barcamp-bergischland-bbc2019/

Und den Rückblick meines Mitverstalters Christoph Ziegler finden Sie hier: https://www.kumulus.social/rueckblick-barcamp-bergisch-land-2020/

Die O-Töne im Podcast zum Barcamp sind von:

Stefanie Schäfer von https://institut-schaefer.de/
Annette Valtl von der http://www.quiltstation.de/  
Holger Häde vom https://zukunfts-campus.de/  
Christa Beckers von https://www.o-i-b.de/  
Christoph Ziegler von https://www.kumulus.social/

Hier buchen Sie ein Fokus-Klarheits-Gespräch für Ihren nächsten Schritt: https://liobaheinzler.de/fokusgespraech/

Den Blogartikel zu Barcamp finden Sie hier:
https://liobaheinzler.de/barcamp-methode/

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Den Blogartikel zur Klausurtagung mit der detaillierten Zusammenstellung für die Planung und den Ablauf finden Sie hier: https://liobaheinzler.de/klausurtagung-team-ablauf-themen/

Und zur Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse finden Sie im vorherigen Podcast Anregungen: https://liobaheinzler.de/podcast-019/

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[020] Die Jahresplanung als Klausurtagung im Führungsteam

[020] Die Jahresplanung als Klausurtagung im Führungsteam

Im heutigen Arbeitsalltag geht es an den meisten Arbeitsplätzen nicht darum, seine Arbeitszeit zu füllen, sondern Ergebnisse zu produzieren. Die Frage ist also nicht, wie viel der einzelne tut, sondern was dabei herauskommt. Das braucht mitdenkende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Die alte Denke, dass Mitarbeiter fürs Arbeiten bezahlt werden und nicht fürs Denken, führt in eine Sackgasse. Für dieses Mitdenken muss ich als Chef einen Rahmen bieten.

Eine Klausurtagung im Führungsteam kann dabei unterstützen: sich 1 bis 2 mal im Jahr gemeinsam aus dem operativen Arbeitsalltag herauszuziehen und die Meta-Ebene einnehmen. Also von oben das tagtägliche Getümmel betrachten mit der Frage: was läuft rund und was lässt sich verbessern? Die zentrale Frage ist also: Wie kommen neue Ideen und Schwung in die Firma?

Zukunftswerkstatt – auch eine Klausurtagung im Führungsteam

In dieser Podcastfolge geht es um Klausurtage und was diese Ihnen als Chef oder Chefin für Ihr Unternehmen bringen und was Sie beachten sollten, und zwar unter den 3 Fragestellungen:

Was bringt eine Klausurtagung im Unternehmen?
Wie gestalte ich eine Klausurtagung, damit wir als Team und Firma viel davon haben?
Welche Methoden und Möglichkeiten gibt es?

Hier lege ich Ihnen besonders zwei Formate ans Herz: zum einen die Zukunftswerkstatt als eine Methode bei der Klausurtagung im Führungsteam, um die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel hin zu stärken. Und die Teilnahme einzelner an einem Barcamp, um neue Impulse von extern ins Unternehmen zu holen.

Shownotes zur Folge:

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Und zur Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse finden Sie im vorherigen Podcast Anregungen: https://liobaheinzler.de/podcast-019/

Zum kostenfreien Download finden Sie in meiner Mediathek:

kostenfreies Workbook „Zusammenarbeit, die leicht geht – 9 Tipps für stressfreie Teamarbeit und Mitarbeiterführung“

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[019] Die Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse

[019] Die Jahresplanung für kraftvolle Ziele und smarte Ergebnisse

In den Unternehmen sind die allermeisten Jahresplanungen zahlengetrieben und kopflastig. Deshalb sind sie oft mehr Druckinstrumente statt Werkzeuge, die dem Business und Leben dienen. Als Menschen in Westeuropa brauchen wir nicht in erster Linie Quantität, sondern Qualität. Doch das bilden die herkömmlichen Verfahren nicht ab.

Ich erarbeite meine Jahresplanung schon seit vielen Jahren umfassend, ganzheitlich oder auch holistisch. Und auch mit meinen Kunden hat sich dieses Vorgehen bewährt. Mein Verfahren stelle ich Ihnen in dieser Podcastfolge vor.

Zusammenfassung:

  • Warum es sinnvoll ist, dass Sie sich für eine Jahresplanung Zeit nehmen
  • Wie erstellen Sie am besten eine Jahresplanung: Also, wie gehen Sie am besten vor?
  • Was ist der nächstgrößere Schritt, in den Ihre Jahresplanung eingebettet ist und was sind die Details, die folgen.

Shownotes zur Folge:

Mein Angebot zur Jahresplanung finden Sie hier: https://liobaheinzler.de/fokusjahresplanung_workshoptag/

In diesem Jahr verzichtete ich zugunsten dieser Zusammenstellung auf einen Blogartikel zu meiner Jahresplanung. Meine Jahresrückblicke der vergangenen Jahre finden Sie hier:

Der Businessumbau und der Vorteil einer Schwangerschaft https://liobaheinzler.de/der-businessumbau-rueckblick-2018/

Das neue Jahr und die Ziele fest im Blick (2017) https://liobaheinzler.de/das-neue-jahr-und-die-ziele-fest-im-blick/

Die Jahresplanung und mein schlechtes Gewissen (2016) https://liobaheinzler.de/die-jahresplanung-und-mein-gewissen/

Von einer die auszog, ein Online-Coaching-Programm zu entwickeln… (2015) https://liobaheinzler.de/online-coaching-programm/

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