So gelingt die Nachfolge in Familienunternehmen

Zwischen Erwartung und Befürchtung: Generationswechsel im Familienunternehmen

Sie erfahren in diesem Webinar:

  • wie Sie mit dem Dilemma von Unternehmensdenken und Familiengefüge souveräner umgehen
  • Wie der Fahrplan für eine geglückte Unternehmensnachfolge aussieht

Donnerstag, den 9. Mai 2019 von 17 bis 18 Uhr

So gelingt die Nachfolge in Familienunternehmen

Zwischen Erwartung und Befürchtung: Generationswechsel im Familienunternehmen

Sie erfahren in diesem Webinar:

  • wie Sie mit dem Dilemma von Unternehmensdenken und Familiengefüge souveräner umgehen
  • Wie der Fahrplan für eine geglückte Unternehmensnachfolge aussieht

Donnerstag, den 9. Mai 2019 von 17 bis 18 Uhr

Am Donnerstag, den 9. Mai 2019 von 17 bis 18 Uhr

Webinar: Nachfolge in Familienunternehmen nachhaltig gestalten


Sie gehören zu einer Unternehmerfamilie und eine Nachfolge steht in den nächsten fünf Jahren an.

  • Vielleicht sind einige Dinge im Prozess der Unternehmensnachfolge ungeklärt?
  • Oder aber es ist ein kniffliges Thema, das in Ihrer Familie eher vermieden wird?
  • Ist die Abgrenzung zwischen Firma und Familie manchmal anstrengend?
  • Oder empfinden Sie die Dynamik in der Familie herausfordernd?
  • Weiteren Punkt einfügen

Sie kennen das Vor- und Nachdenken, um gute Entscheidungen zu treffen. Bei den unterschiedlichen Überlegungen passt es für irgendeinen immer nicht. Das Dilemma macht die Beteiligten müde und ratlos.

Sie hätten gerne eine Lösung, wie in absehbarer Zeit in der Familientradition der Staffelstab sicher weitergegeben werden kann?

Ihr Wunsch ist die Klärung des Themas, damit Sie sich als Familie wieder unbeschwerter treffen können. Sie suchen eine gerechte Lösung, mit der alle gut leben können. Schön wäre eine klare Trennung zwischen dem Wohlwollen in der Familie und den Notwendigkeiten in der Firma.

Als designierter Nachfolger fragen Sie sich, wie Sie Verantwortung übernehmen sollen, wenn Sie die Verantwortung nicht übernehmen dürfen.

Als Seniorchef fragen Sie sich, wie Sie die Verantwortung abgeben können, wenn Ihnen das Vertrauen fehlt, dass das Unternehmen erfolgreich weitergeführt wird.

Damit es für Sie, Ihre Familie und Ihr Unternehmen gut weitergeht und der Nachfolgeprozess gelingt
erfahren Sie In diesem Webinar:

  • Wie Sie mit dem Dilemma „Unternehmenslogik“ und „Familienlogik“ souveräner umgehen,
  • Wie der Fahrplan für eine geglückte Unternehmensnachfolge aussieht
  • Welche drei Bausteine der Nachfolger*in für einen gelungenen Start braucht

Dieses Webinar passt für Sie,

wenn Sie eine Nachfolge in den nächsten fünf Jahren planen oder wenn Sie bereits in einem  Nachfolgeprozess sind. Oder Sie begleiten als Steuerberater*in, Rechtsanwältin oder Bankfachmann die unternehmerischen Fragestellungen in Unternehmerfamilien.

Damit die Nachfolge in Familienunternehmen glückt

Frau Heinzler ist für mich persönlich und beruflich eine absolute Bereicherung.
Ich kann hier nur positives berichten. Frau Heinzler hat unser Unternehmen und meine persönliche Entwicklung in den letzten 9 Jahre sehr gut unterstützt.
Bereiche, in denen wir sehr interessante und zielführende Workshops erlebt haben: Führungskräfte Coaching und Teamentwicklung.
Zusätzlich hat Frau Heinzler uns erfolgreich als Mediatorin unterstützt.
Andree Plumeier

Inhaber und Geschäftsführer , PDV-Systeme Goslar

Lioba Heinzler -  ... damit es gut weitergeht. 

inspirierend – lebendig – warmherzig – ermutigend – professionell

Lioba Heinzler ist Mentorin für erfolgreiche Unternehmensnachfolge, Businessumbau und gewinnbringendes UnternehmerLeben

Sie unterstützt Unternehmer, Selbstständige und Nachfolger, ihr Warum zu erkennen, souverän eigene Maßstäbe zu setzen
und die nötigen Veränderungen fokussiert und aktiv zu gestalten. So entwickelt sich das Unternehmen in die gewünschte Richtung, Arbeit und Leben sind in Balance. Sie hat die Menschen und das Unternehmen im Blick. Sie fördert die Souveränität als Unternehmer: Stärke, Kompetenz und Selbstvertrauen für Unternehmer*innen und Selbständige.

Lioba Heinzler ist seit 2000 selbständig tätig: als Supervisorin und Business Coach DGSv in Unternehmen und Organisationen. Zehn Jahre lang – bis 2017 – war sie Geschäftsführerin der Partnergesellschaft „moewe – Beratung in der Arbeitswelt“.  Seit 2017 ist „Lioba Heinzler. - ...damit es gut weitergeht“ am Start.

250 Einzelcoachings, 150 Gruppen, mehr als 200 Teams: Seit mehr als 30 Jahren begleitet sie berufliche und unternehmerische Prozesse. Ihre Spezialität sind komplexe Veränderungen wie Unternehmensnachfolge und herausfordernde Teamdynamik. Über 600 Workshops und Moderationen, 1000 Trainings- und Seminartage, mehr als 500 Vorträge.

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inklusiv des Arbeitsmaterials:

  *   E-Book: In 4 Schritten zu einer geglückten Unternehmensnachfolge

  *   Umfassender Fragenkatalog für die Unternehmensnachfolge

  *   Workbook „Maßstäbe setzen, statt Erwartungen erfüllen – in drei Schritten die Qualität der eigenen Arbeit definieren“

  *   Workbook „Zusammenarbeit, die leicht geht – 9 Tipps für stressfreie Teamarbeit und Mitarbeiterführung“

  *   Workbook „Change Management leicht gemacht – 8 Schritte wie Veränderung sicher gelingt“

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