So können wir zusammenarbeiten

 

Damit es gut weitergeht …

Für Sie und Ihr Unternehmen.

Ich arbeite mit Unternehmer und Unternehmerinnen – manchmal auch mit den dazugehörenden Familien – in Firmen in der Größenordnung bis 300 MA. Für die Zusammenarbeit ist weniger die Frage, ob ich mit den Beteiligten arbeiten kann, sondern ob die potenziellen Kunden denken, dass ich die richtige bin. Deshalb gibt es über meine Webseite viele Möglichkeiten mit mir in Kontakt zu kommen und meinen Podcast zu hören oder mich über meinen youtube Kanal zu erleben, ohne eine E-Mail-Adresse zu hinterlassen 😉

Ich bin Expertin in allen Stufen des Nachfolgeprozesses für

  • die Begleitung in der Reflexion der eigenen Vorstellungen und den Perspektivwechsel, um die unterschiedlichen Sichtweisen der beteiligten Personen mit der eigenen Realität abzugleichen, um tragfähige Entscheidungen zu treffen
  • intensive Einzelbegleitung, um die Motivation und Absicht hinter dem Vordergründigen herauszuarbeiten, um Klarheit zu haben, bevor Fakten geschaffen werden
  • die Dynamik in Unternehmerfamilien und der Teamdynamik bei firmeninterner Nachfolge sinnvoll und nachhaltig zu gestalten 

Fragestellungen des Abgebers, der Abgeberin:

Unternehmenszukunft Nachfolger gesucht

Die gewünschten Ergebnisse meiner Kunden:

  • Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
  • das Unternehmen verkaufsfähig machen 

Mein Versprechen für unserer Zusammenarbeit:

Wir finden Lösungen und Alternativen für Ihre Unternehmensnachfolge, auch wenn diese am Ende anders aussieht, als gedacht.

Sie haben noch nicht klar, wann Sie abgeben wollen und wie Sie den Prozess am besten gestalten

Mein Angebot:
Einzelbegleitung des Abgebers über 4 bis 6 Monate zur Sortierung seiner Prioritäten und Erstellung eines Zeitplans. Wenn nötig: in der Folge die Betroffenen und Beteiligten einbinden.

Sie haben oder finden keinen Nachfolger:

Mein Angebot:
Einzelbegleitung des Abgebers über 4 bis 6 Monate zur Klärung der Fragen:

  • Was macht ein verkaufsfähiges Business aus?
  • Was macht ein Unternehmen attraktiv jenseits der Zahlen?
  • Was kann der Firmenlenker dafür tun?

Wenn es mehrere potenzielle Nachfolger in der Familie, im Unternehmen gibt:

Mein Angebot:
Nachhaltig klären, wer oder was die beste Lösung ist; dabei darauf achtend, dass die unterschiedlichen Kompetenzen und Stärken bestmöglich eingebunden werden und es so wenig wie möglich Verletzungen bei den Beteiligten gibt.

Dafür braucht es in der Regel verschiedene Settings: Einzelberatung, Gruppengespräche, Workshops mit allen Beteiligten.

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann lassen Sie uns reden…

Fragestellungen des Übernehmers, der Übernehmerin:

Plözlich Chef

Die gewünschten Ergebnisse meiner Kunden:

  • Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
  • im Unternehmenszirkus mit den vielfältigen Anforderungen entspannt jonglieren
  • Als Zukunftsunternehmer souverän eigene Maßstäbe setzen

Mein Versprechen für unserer Zusammenarbeit:

Sie leiten souverän Ihre Firma, haben Überblick und fällen smarte Entscheidungen, ohne Tag und Nacht zu arbeiten oder schlaflos in der Nacht die Probleme des Tages zu wälzen.

Sie haben nicht klar, ob Sie wirklich die Nachfolge antreten wollen:

Mein Angebot:
Einzelbegleitung des Übernehmers über 4 bis 6 Monate zur Sortierung seiner Prioritäten und eine klare Entscheidungsfindung

Der Übergabeprozess zieht sich hin und die unklare Situation kostet viel Energie:

Mein Angebot:
Im ersten Schritt Einzelbegleitung des potenziellen Übernehmers zur Klärung der Situation und der eigenen Anteile im Prozessgeschehen. Erarbeitung von neuen Möglichkeiten der Einflussnahme und Beschleunigung.

Der Nachfolger, die Nachfolgerin hat unterschrieben und ist neuer Geschäftsführer*in:

Mein Angebot:
Als Sparringspartnerin außerhalb der Firma die unzähligen Fragen erörtern, damit der Nachfolger souverän und schnell Entscheidungen fällen kann. Unternehmerkompetenz und Unternehmersouveränität stärken und ausbauen.

Als Mentorin unterstützen, mit den vielfältigen Spannungen in der neuen Rolle umzugehen. Klarheit über die eigenen Vorstellungen gewinnen und gelassen eigene Maßstäbe zu setzen.

Als Coach die Dynamik der Veränderung begleiten und in den Turbulenzen unterstützen den Überblick zu behalten und Prioritäten zu setzen.

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann lassen Sie uns reden…

Fragestellungen in Unternehmerfamilien:

Unternehmenszukunft Nachfolger gesucht

Die gewünschten Ergebnisse meiner Kunden:

  • Erfolgreichen Generationswechsel, der die Familie stärkt
  • Als Unternehmerfamilie nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern

Mein Versprechen für unserer Zusammenarbeit:

Klarheit finden für die Zukunft des Unternehmens inmitten der Familie und Entscheidungen fällen, die mehr verbinden als trennen.

Ziel ist die kooperative Zusammenarbeit für eine entspannte Zukunft der Firma und der Familie

  1. Klarheit über die unterschiedlichen Einschätzungen innerhalb der Kernfamilie über die persönliche Situation des einzelnen und der der Firma;
  2. Dies bildet eine solide Grundlage und Sicherheit für den Senior-Geschäftsführer, um tragfähige Entscheidungen für das Familienunternehmen zu treffen;
  3. Formen der kooperativen Leitung in der Übergangszeit entwickeln; Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten klären;
  4. Zeitschiene und Ablauf des Generationswechsels planen;

 

Die Gedanken fahren Karussell und es zeigt sich keine Lösung:

Mein Angebot:
Als Moderatorin die Betroffenen zu Beteiligten zu machen und die Energien zu bündeln, um gemeinsam eine Lösung zu finden – in der Familie und in der Firma. Dafür hat sich ein Orientierungsworkshop mit der gesamten Familie bewährt. Und in der Folge eine Zukunftswerkstatt mit dem Führungkreis der Firma, um die diesen frühzeitig in den Veränderungsprozess einzubinden. 

Fühlen Sie sich angesprochen? Dann lassen Sie uns reden…

Endlich Ruhe im Kopf und Klarsicht für Ihr Business

Ihr Unternehmen lebt davon, dass Sie als Entscheiderin oder Entscheider kraftvoll und souverän vorangehen. Ihre Organisation kann nicht wachsen und gedeihen, wenn Sie es machen, wie Sie es immer getan haben oder sich nach anderen richten oder nur funktionieren.

Mit Ihren Werte, Vorstellungen und Einstellungen geben Sie vor, wohin die Reise gehen soll. Halten Sie sich damit zurück, tut es auch Ihr Business. Sind Sie mutig und klar, kommt Ihr Unternehmen auf Kurs.

Solange Sie im Hamsterrad sitzen und Ihre Gedanken kreisen, fehlt es an einem klaren Blick von außen. Dann hakt es und Sie drehen sich im Kreis.

Holen Sie sich Unterstützung, damit es gut bleibt.

Ich stehe Ihnen als Unternehmermentorin zur Seite. Gemeinsam blicken wir auf die Abläufe in Ihrem Unternehmen, prüfen Ihr Geschäftsmodell und ordnen alles, bis Sie Ihre Vision deutlich vor Augen haben. Wir entwickeln realistische Ziele und eine passende Strategie, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.

Ein klarer Fokus macht es Ihnen leichter, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden. Sie sind auf Kurs. Der Plan geht auf und Ihr innerer Schweinehund liegt ruhig im Körbchen 😉

Sie sind voller Elan, ruhen in sich und packen die Dinge endlich wieder mit Energie an!

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So gelingt die Nachfolge in Familienunternehmen



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Unternehmensnachfolge souverän gestalten

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Expertentag: Unternehmensnachfolge, die gelingt



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