Erfolgreiche Unternehmensnachfolge, Führung und Businessumbau
Damit es für Sie gut weitergeht …
und Ihre Unternehmenszukunft
Sie leiten ein Unternehmen oder sind Selbständig?
Die Frage nach der Unternehmenszukunft treibt Sie um?
Als beherzter Entscheider und Macherin übernehmen Sie Verantwortung im Beruf und in der Familie. Sie sind „gestanden“, belastbar und halten in der Regel die Bälle gekonnt in der Luft. Aber jetzt stehen Sie mit Ihrem Unternehmen vor einer Herausforderung, bei der Sie sich Rückendeckung und Entscheidungshilfe wünschen. Sie brauchen Information und Beratung zu:
Das 5 Stationen Modell des Unternehmerlebens
- Sie gehen die Unternehmensnachfolge systematisch an
- Die Vertragsverhandlung
- Sie sind als Nachfolger*in dabei ein Unternehmen zu übernehmen
- Sie etablieren sich als junger Unternehmer und entwickeln Zukunftsunternehmen
- Sie schaffen ein verkaufsfähiges Unternehmen, das leicht einen Nachfolger findet
(Für weitere Ausführungen des Modells und der einzelnen Themen klicken Sie einfach auf die jeweilige Zeile)
Dann sind Sie hier richtig. Seit 15 Jahren begleiten wir den Prozess und die Dynamik rund um die Unternehmensnachfolge und Unternehmenszukunft.
Wenn Sie Ihr Unternehmen weitergeben, als Zukunftsunternehmer*in die Richtung verändern oder den Kurs neu bestimmen wollen, dann bekommen Sie hier wertvolle Anregungen zu Unternehmensnachfolge, Dynamiken in Unternehmerfamilien und Teams.
Sie erfahren, wie Sie als junger Unternehmer und junge Unternehmerin eigene Maßstäbe setzen, statt nur Anforderungen zu erfüllen und wie Sie Ihr Team dabei ohne viele Widerstände mitnehmen. Wir unterstützen Sie in den entscheidenden Übergängen des Unternehmerlebens. Damit Sie souverän die Bälle in der Luft halten und…
… damit es für Sie gut weitergeht!
Das klassische 3 Phasen Modell der Unternehmensnachfolge
Phase 1 - Für den Übergebenden: Planen Sie vom Tag Ihrer Verabschiedung rückwärts
Wenn Sie sich in absehbarer Zeit weitestgehend aus dem operativen Geschäft zurückziehen wollen, stehen Sie vor diesen Fragen und müssen bereits jetzt die Weichen stellen:
- Welche Menschen kommen für die Nachfolge in Frage?
- Sind es eher Familienmitglieder oder ist ein externer Verkauf besser?
- Welchen Wert hat Ihre Firma?
- Was wollen Sie mit dem Verkauf erzielen?
- Welche rechtlichen und finanziellen Fragen sind noch zu berücksichtigen?
Die für Sie wichtigste Frage ist jedoch, wie Sie für sich, Ihre Familie und Ihr Unternehmen die optimale Lösung finden, damit Ihr Lebenswerk in Ihrem Sinne fortgeführt werden kann. Eine umsichtige Nachfolgeplanung ist eine gute Antwort hierauf. Es erleichtert Ihnen das Loslassen.
Phase 1 - Für den Übernehmenden: Die existenzielle Herausforderung zwischen Spannung und Respekt
Unabhängig davon, ob Sie als Familienmitglied bereits seit Jahren auf die Nachfolge vorbereitet wurden, sich dazu bereit erklären, weil es schade um das Familienunternehmen wäre oder als engagierter Mitarbeiter nachrücken sollen…
Sie stehen vor einer großen Herausforderung: Wie gut Sie es sich auch überlegen und wie kompetent sie auch sind: Sie wissen nie sicher, ob Ihre Entscheidungen gut ausgehen. Es gibt immer Entwicklungen, von denen Sie existenziell abhängig sind. Sie brauchen einen guten Überblick – klare Entscheidungen, die mit Kopf, Herz und Bauch getroffen werden. Eine solide Nachfolgeplanung gibt Ihnen Überblick. Machen Sie sich früh genug mit allem vertraut. Fünf Jahre sind eine gute Zeit, um souverän in die neue Aufgabe hineinzuwachsen.
Phase 2 - Die Stunde null: Die Übergabe
Sie schreiben jetzt Ihre Firmengeschichte fort! Je klarer Sie beide in Ihren Emotionen, Werten und Bewertungen sind, desto positiver sind Ihre Erfahrungen. Klare Verabredungen zwischen ihnen erleichtern eine reibungslose Übergabe.
.. und Sie sorgen gemeinsam dafür, dass es gut weitergeht.
Phase 3 - Ganz neu und doch nicht: Die Staffel wurde weitergegeben.
Als Nachfolger treffen Sie auf eine vorhandene Unternehmenskultur. Meist entspricht diese nicht exakt dem Leitbild. Als Familienmitglied oder Mitarbeiter können sich darin „geschmeidig“ bewegen.
Als Externer beginnt für Sie Orientierungsreise durch eine Kultur, die jeder kennt außer Ihnen. Nun sind Sie als Führungskraft gefragt. Sie treffen auf eine eingeschworene Mannschaft, die alles im Sinn hat, nur keine Veränderung. Widerstände sind Ihnen sicher.
Sie sind Zukunftsunternehmer, haben Großes vor, wollen anpacken und gestalten – also Dinge verändern… Das stößt nicht überall auf Gegenliebe. Ihr neues Team und Sie müssen erst zusammenwachsen. Jede Mannschaft verändert sich bei einem großen Einschnitt wie diesem. Ihre Aufgabe ist, Vertrauen aufzubauen und die zentralen Träger von Wissen und Kundenkontakten an das Unternehmen zu binden.
Handlungsspielraum klären – Es macht einen Unterschied, ob Sie die Gesamtverantwortung tragen, in einer Doppelspitze agieren oder sich mit stillen Gesellschafter abstimmen müssen. Die Situation bei all den unterschiedlichen Interessen zu überschauen, erfordert Zeit und Energie. Und eine klare Kommunikation, damit unterschwellige Konflikte nicht an anderer Stelle weiterwirken…
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Wenn eine Nachfolge die Regie in einem Unternehmen oder einer Organisation übernimmt, ist das für die betroffenen Menschen eine besondere Situation. Das gilt für den Abgebenden und die Übernehmenden, aber auch für die Führungskräfte oder Mitarbeitenden. Die gewohnte Sicherheit fehlt. Bewusste und unbewusste Emotionen spielen eine größere Rolle. Viele Fragen und Unklarheiten, Abschied nehmen, Trennung und Trauer fallen zusammen mit Veränderung, Aufbruchsstimmung und Neuorientierung.
Mögliche Situationen in der Unternehmensnachfolge:
- Es findet im Unternehmen ein Generationswechsel innerhalb der Familie statt.
- Das Unternehmen wird an einen firmeninternen Mitarbeitenden abgegeben.
- Abgabe oder Aufkauf erfolgen durch ein anderes Unternehmen bzw. Geschäftsbereiche.
Komplexe Veränderungsprozesse wie Unternehmensnachfolge erfordern ein sensibles Vorgehen, damit der Abgebende gut loslassen, der Übernehmende Bewährtes fortführen und Neues erfolgreich etablieren kann. Holen Sie sich professionelle Begleitung und Unterstützung während dieser anspruchsvollen Zeit. Es entlastet und tut gut, mit all dem nicht allein zu sein.
Starten Sie früh mit der Frage: „Wie geht es nach meiner Zeit weiter?“. Als Übergebender, wie als Übernehmender stehen weitere wichtige Fragen für Sie an. Die Nachfolgeplanung will gut überlegt sein – von beiden Seiten.
Hier finden Sie einen Katalog mit den wichtigsten Fragen für die Unternehmensnachfolge…
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Unternehmensnachfolge – wenn Plan A nicht aufgeht …
Die Unternehmensnachfolge steht an und Sie finden keinen Nachfolger.
Ja, es gibt einen Nachfolgermangel. Die junge Generation hat beruflich viele Optionen. Die klassischen Geschäftsmodelle stehen oft nicht ganz oben auf der Wunschliste.
Die Frage ist: Was macht Ihr Unternehmen verkaufsfähig und attraktiv für einen Nachfolger, eine Nachfolgerin?
Mein Versprechen für unserer Zusammenarbeit:
Wir finden Lösungen und Alternativen für Ihre Unternehmens-nachfolge, auch wenn diese am Ende anders aussieht, als gedacht.
Der Generationswechsel in Ihrem Familienunternehmen ist absehbar, doch die Beteiligten haben sehr unterschiedliche Vorstellungen
Ja, Unternehmensleitung ist einfacher, als die Gespräche in der Familie, wie es mit der Firma weitergehen kann. Es gibt ein Dilemma zwischen Unternehmensdenken und Familiengefüge.
Die Frage ist: Wie finden Sie einen Weg aus wiederkehrenden Diskussionen, die im Patt enden und den Familienfrieden stören?
Mein Versprechen für unserer Zusammenarbeit:
Sie finden Klarheit mit der Familie für die Unternehmenszukunft und können Entscheidungen fällen, die sie mehr verbinden als trennen.
Sie befürchten, dass Ihr Unternehmens nicht auf den schnellen Wandel ausgerichtet ist und sorgen sich um die Unternehmenszukunft.
Ja, die Welt wird internationaler, globaler, und digitaler. Aktionismus im Sinne von „schneller, weiter, mehr“ ist ein Sackgasse. Es hilft nicht, mit voller Kraft in die falsche Richtung zu rennen.
Die Frage ist: Was ist der nächste sinnvolle Schritt, um die Unternehmenszukunft langfristig zu gestalten?
Mein Versprechen für unserer Zusammenarbeit:
Sie finden ein für Sie und die Firma passendes Geschäftsmodell. Sie haben einen Umsetzungsplan und kennen die Stellschrauben, die Sie im Blick haben müssen, damit die Veränderung gelingt.
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Das Neue gestalten.
Bei all dem gibt es auch noch Sie als Mensch und Unternehmer. Sie brauchen Klarheit, Muße und genügend Distanz damit Sie…
- sich auf Ihren neuen Lebensabschnitt vorbereiten können.
- aus der Distanz heraus souveräne und klare Entscheidungen treffen.
- diese komplexe Situation im Sinne aller steuern.
… damit es gut weitergeht.
Dabei bestimmen 3 Eckpfeiler meine Arbeit:
Mut zum eigenen Weg:
Ich ermutige Sie, Ihren eigenen Weg zu gehen. Im Sinne „wohin dein Herz dich trägt“, sich selbst ernst zu nehmen – das Denken und das Spüren -, die eigene Wahrheit zu leben, ohne sie als Dogma zu betrachten, denn „es lebe die Vielfalt!“. Und ein Business und Leben zu schaffen, das zu Ihnen passt. Dabei dem Motto folgen: Probieren, bis es passt.
Selbstverantwortung, Selbstvertrauen und ein Stück weit die Welt verändern:
Souverän die eigenen Maßstäbe setzen, im Leben wie im Unternehmen. Das Ruder in die Hand nehmen und sich etwas trauen. Die eigene Wahrheit kraftvoll in die Welt zu bringen und damit die Welt ein Stück verändern und sie zu einem besseren Ort machen. Das Selbstvertrauen haben oder entwickeln, dass das Eigene gleiche Berechtigung hat wie die Themen anderer.
Ein entspanntes Business:
Arbeit und Leben als zusammengehörig sehen und beidem Raum geben mit einer Grenze dazwischen. Klarheit, Überblick und Fokus, um gute Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und das Business fokussiert auszurichten. Neben der Arbeit auch Muße pflegen. Erleben, dass Arbeit Spaß machen kann. Ein Leben in Vielfalt und Fülle erfahren nach dem Motto: Feiere das Leben und genieße, was du bewegen und schaffen kannst.
Mein Blog rund um
„Erfolgreiche Unternehmensnachfolge, Führung und Businessumbau für Ihre Unternehmenszukunft“
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Im Februar 2020 fand das 2. Barcamp BergischLand statt. Es war mal wieder eine inspirierende Veranstaltung mit zirka 40 Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Besonders freue ich mich über die vielen, die wiederholt dabei waren. Irgendwie muss man ein Barcamp erlebt haben,...
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