©Relation Technologies – Changesetter.com

Es muss sich etwas ändern!

Sie arbeiten selbständig oder in einem Team.

  • Sie haben die Nase voll: so wie es jetzt ist, kann es nicht weitergehen!
  • Sie wollen (mit anderen) ein nachhaltiges Veränderungsprojekt durchführen.
  • Sie wissen nicht, wie Sie es am besten angehen, damit die Ressourcen geschont werden und nicht das Chaos ausbricht.
  • Sie haben noch keine Idee, wie Sie die anderen „ins Boot“ holen.
  • Sie ahnen, dass es Widerstand geben wird und wissen nicht, wie Sie damit umgehen sollen.
  • Neben der Veränderung gibt es auch noch das ganz normale Alltagsgeschäft.

Dann habe ich einen Ansatz für Sie, den Sie leicht nachvollziehen können und in Ihren Alltag passt!

Das Changesetter – Modell führt Sie mit Hilfe erprobter Theorien zum Beispiel nach John Kotter oder Rick Maurer Schritt für Schritt durch den Prozess und ermöglicht Ihnen nachhaltige Ergebnisse.

„Change Management mit dem Changesetter: Damit Veränderung gelingt.“

Ihr Arbeitsfeld und Ihr Team verändern sich täglich. Die Frage ist, ob in die Richtung, die Ihnen gefällt. Steuern Sie die Veränderung, halten Sie das Ruder in der Hand und nehmen Sie die Beteiligten mit.

Ihre Anliegen und Themen können sich mit folgenden Inhalten beschäftigen:

Wie geht die Fusion ohne Grabenkämpfe?
 Wie etabliere ich ein neues Geschäftsfeld oder eine neue Struktur?
Welche Formen des Widerstands gibt es?
Wie gehe ich mit den verschiedenen Widerständen angemessen um?
Wie hole ich alle Beteiligten immer wieder ab und nehme sie mit?
Warum reicht es nicht, wenn ich etwas Neues ansage?

„Change bei Führung“ – Um was es geht und was Sie erwartet

Die Anforderung an Führungskräfte haben sich sehr gewandelt und werden sich weiter verändern durch unsere veränderten Wertvorstellungen, den Demografischen Wandel und die nachwachsende Generation, die anders tickt.

Der direkte Vorgesetzte trägt wesentlich dazu bei, ob Menschen sich an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen und somit ihr gesamtes Potenzial einbringen können. Doch als Leiter oder Leiterin eines Teams sind Sie tagtäglich involviert und oft geht dadurch der Blick für Alternativen verloren.

Ich bin zertifiziert:

DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision e.V.), Changesetter und
DEMOGRAFIE A K T I V – eine Initiative für Unternehmen und Beschäftigte in NRW.

Neugierig geworden? Lassen Sie uns miteinander sprechen.

Lioba Heinzler - ... damit es gut weitergeht. 

inspirierend – lebendig – warmherzig – ermutigend – professionell

Die Unternehmermentorin für geglückte Unternehmensnachfolge. Lioba Heinzler hat Sie und Ihr Unternehmen im Blick. Sie fördert Unternehmersouveränität: Stärke, Kompetenz und Selbstvertrauen für Unternehmer*innen und Selbständige.

Lioba Heinzler ist seit 2000 selbständig tätig: als Supervisorin und Business Coach DGSv in Unternehmen und Organisationen. Zehn Jahre lang – bis 2017 – war sie Geschäftsführerin der Partnergesellschaft „moewe – Beratung in der Arbeitswelt“.  Seit 2017 ist „Lioba Heinzler. - ...damit es gut weitergeht“ am Start.

250 Einzelcoachings, 150 Gruppen, mehr als 200 Teams: Seit mehr als 30 Jahren begleitet sie berufliche und unternehmerische Prozesse. Ihre Spezialität sind komplexe Veränderungen wie Unternehmensnachfolge und herausfordernde Teamdynamik. Über 600 Workshops und Moderationen, 1000 Trainings- und Seminartage, mehr als 500 Vorträge.

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  *   Workbook „Zusammenarbeit, die leicht geht – 9 Tipps für stressfreie Teamarbeit und Mitarbeiterführung“

  *   Workbook „Change Management leicht gemacht – 8 Schritte wie Veränderung sicher gelingt“

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