6 Wochen Workation an der Algarve – eine ehrliche Abrechnung mit unserem Traum

6 Wochen Workation an der Algarve – eine ehrliche Abrechnung mit unserem Traum

Vor fünf Jahren hatten wir die Idee, dass ortsunabhängiges Arbeiten toll für uns wäre. Im Dezember 2022 haben wir zum ersten Mal für 14 Tage eine Workation an der Algarve ausprobiert und es gefiel uns.

Von langer Hand planten wir dann im vergangenen Jahr sechs Wochen am Stück. Ich habe frühzeitig allen Kunden Bescheid gegeben, dass ich Termine vor Ort nur bis Anfang November annehmen werde. Wir waren begeistert.

So waren wir, mein Mann und ich, vom 10. November bis zum 24. Dezember in einer Ferienwohnung an der Algarve. Wir verbanden Arbeit und Urlaub: jede Woche 4 Tage Arbeit und 3 Tage Urlaub.

Unser Resümee dieser Erfahrung ist uneindeutig. Wir sind im Moment nicht sicher, ob wir es in diesem Jahr wiederholen werden.

Was für uns auf der Positivseite steht:

Natürlich die Workation-Sonne und das Workation-Wetter

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Deine agile Jahresplanung für kraftvolle Ziele

Deine agile Jahresplanung für kraftvolle Ziele

Jahresplanung muss sein! Nur wann ist der beste Zeitpunkt?

Es ist ein paar Jahren her, dass ich im September bei einer Kollegin las, dass sie Jahresplanung für das kommende Jahr schon in Angriff genommen hätte. Ich weiß noch genau, dass mich dieser Gedanke beeindruckte, sich so früh auf das neue Jahr auszurichten. Deshalb erschien damals auf meiner to-do-Liste den Herbst hindurch immer wieder das Stichwort „Jahresplanung machen“. Doch die in meinem Business arbeitsintensiven Wochen zwischen Herbstferien und Mitte Dezember haben dafür keinen Raum gelassen. Und so beschloss ich Mitte Dezember, dass ich es wie in den vergangenen Jahren mache.

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Unternehmerin – ein beruflicher Weg mit vielen Facetten

Unternehmerin – ein beruflicher Weg mit vielen Facetten

 

Der 19. November steht jährlich international unter dem Motto „Tag der Unternehmerin“. (Women’s Entrepreneurship Day)

Der Aktionstag wurde von Wendy Diamond ausgerufen, um selbständige Frauen zu unterstützen und um Frauen darin bestärken, ihren Zielen zu folgen. Natürlich geht es auch darum, auf die Rahmenbedingungen hinzuweisen, die es ihnen erschweren, erfolgreich zu sein und einige Stolpersteine für Unternehmerinnen zu beleuchten. Am internationalen Tag der Unternehmerin finden weltweit Events statt, um Arbeit von Unternehmerinnen in den Fokus zu nehmen und das Thema zu diskutieren.

Dies nehmen wir zum Anlass, vom 13.- bis 23. November 2023 zehn Unternehmerinnen vorzustellen. Sie waren alle Interview-Gast in meinem BusinessLunch und in meinem Podcast „Die Zukunftsunternehmerin“. Lass Dich inspirieren von den unterschiedlichen Persönlichkeiten und beruflichen Wegen, den Stolpersteinen und mutigen Entscheidungen.

Wir geben in diesem Beitrag Frauen, die sich beruflich für diesen Weg entschieden haben, ein Gesicht und Stimme.


▶️ Bist Du eine Zukunftsunternehmerin? Wir unterstützen Dich, dass Du Deine ambitionierten Ziele leichter und mit Freude erreichst und dabei auch Zeit und Energie für die Herausforderungen in Deiner Familie hast.

⏩ Checke mit unserem kostenfreien Fragebogen “Always busy oder Business?“ den aktuellen Stand Deines Business: https://liobaheinzler.de/fragebogen/


 

Unternehmerin Ute Müller, Easyclean-Shop 

Gegründet Anfang der 2000 Jahre von Ute Müller, 12 Mitarbeitende

Wir haben uns 2015 bei einem Workshop zu Online-Marketing kennen- und schätzen gelernt. Ute ist eine ganz außergewöhnliche Frau. Nach einem Schicksalsschlag, alleine mit zwei kleinen Kindern, stand sie plötzlich vor der Herausforderung, eine Familie zu ernähren.

Und sie hat sich intensiv weitergebildet und setzte schon in Anfang der 90er Jahre auf das Thema Internet zu einer Zeit, wo das noch nicht selbstverständlich war. Sie baute einen Onlinehandel erfolgreich mit ihrer Mission auf, dass Sauberkeit keine Chemie braucht.

Heute leitet sie ein Unternehmen mit zwölf Mitarbeitenden. Eine ganz bunte Mischung von Frauen und Männern, jungen Menschen und Erfahrenen. Da die Belegschaft zu einem hohen Anteil von jungen Frauen besteht, freut sie sich über jede Schwangerschaft …

Mich fasziniert, wie Ute es schafft, einem (für mich) unattraktiven Thema einen solchen Schwung zu verleihen. Inzwischen werden in unserem Haushalt auch ihre überzeugenden Produkte verwendet.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Mut! Ja, es gehört auch Selbstbewusstsein dazu. Natürlich. Ganz wichtig. Auch wenn man eine Dienstleistung hat oder ein Produkt verkaufen will. Da muss man natürlich auch dahinterstehen und das muss man auch mit Selbstbewusstsein rüber bringen. Ich habe zu Beginn der Firma noch mit vorgehaltener Hand gesagt, ich verkaufe Putztücher. Und heute sage ich mit Stolz: „Ich verkaufe die besten Putztücher auf der ganzen Welt“.

Was ist Dein Tipp, mit dem Du Deine ambitionierten Ziele erreichst?

Unbedingt, sich zu vernetzen. Unbedingt. Also die Vernetzung mit anderen Businessfrauen. Online wie offline. Das Glück habe ich bin hier im Unternehmerinnen-Netzwerk in Marburg. Das lege ich auch jeder Unternehmerin ans Herz. Such dir in deiner Stadt, in deiner Umgebung irgendwo ein Frauennetzwerk, ein Business Frauennetzwerk. Und das ist so wichtig.

Frauen ticken anders als Männer, egal in welchem Bereich. Wenn du als Frau selbstständig bist, musst du doppelt so viel kämpfen und doppelt so viel reden, als wenn Männer ein Business aufbauen. Das ist einfach so, wir werden oftmals belächelt mit unserem Business. Ich musste mich oft erklären. Und wenn wir kleine Kinder haben und noch Familie, ist es ja für uns noch doppelt so schwer. Meine Erfahrung ist im Netzwerk auch, dass selbst die Ehemänner unser Business belächeln und uns wenig ernst nehmen. Das ist ein anderes Thema …

Mehr zu Ute Müller unter: https://www.easyclean-shop.de/ueber-mich


Unternehmerin Christina Winter, Designerseits 

„Created to create“: 3 kleine Worte, die schon ausreichen würden, um Christina Winter auf den Punkt zu beschreiben.

Was mich an Christina immer wieder fasziniert, sind ihre charmante, persönliche Power, ihre Liebe zum Detail mit Kompetenz im Detail und ihren klaren Fokus auf Erfolg im Business.

Nach dem Motto „Work is not a job“ ist sie seit 19 Jahren Grafikerin und Fachkauffrau für Marketing und Vertriebsmanagement mit Ehrung der Besten. Davon 14 Jahre selbstständig mit Designerseits und ausgezeichnet mit dem Unternehmerinnenbrief NRW. Als Identitätsdesignerin und Markenmacherin ist sie unterwegs im Auftrag der einzigartigen Markengestaltung mit WOW-Effekt. Mit Designerseits denkt und fühlt sie in Erscheinungsbildern – und zwar ganzheitlich – und interessiert sich für Menschen und ihre Geschichten, ihren Werdegang, ihre Werte, ihre Interessen und vor allem warum sie tun, was sie tun. Sie brennt für starke, authentische Brandings in Kombination mit Storytelling und hat schon über 100 Menschen und Unternehmen dazu verholfen, von innen nach außen zur starken Marke zu werden.

Ihre Energie: Unerschöpflich. Und außerhalb der Komfortzone lebt es sich für Christina mitunter am besten: Sei es trotz Höhenangst Paragliding, Fallschirm und vom 10-Meter-Turm zu springen oder 7 Monate nach der Hüft-OP über die Alpen zu wandern. Denn Christina weiß, dass Ängste reine Kopfsache sind und ab durch die Angst bedeutet, im Nachhinein mit mehr Selbstbewusstsein belohnt zu werden.

„Nur Nullen haben keine Ecken und Kanten“: Christina wünscht sich mehr „echte“ Menschen in der Welt – mehr Menschen, die für ihre Träume losziehen, die dafür brennen, der Welt etwas Sinnvolles zu hinterlassen, die ihr Potenzial leben und die sich trauen, sich authentisch mit all ihren wunderbaren Facetten zu zeigen.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Ich finde, die Basis ist immer, für seine Dienstleistungen oder für sein Produkt zu brennen. Und für seine Vision wirklich auch anzutreten. Klar zu haben, was du in der Welt bewirken möchtest und wie du das bewirken möchtest. Was du auch konkret anbieten kannst, Dir dessen wirklich save zu sein. Zu sagen okay, selbst wenn es mal richtig kacke läuft oder so, genau dafür bin ich am Start. Genau dafür brenne ich. Follow your Feier. Das wäre der erste Punkt. Bald kommt wieder mein Geburtstag und ich kriege so viele Karten. Bleib so wie du bist. Und ich denk mir immer Nein: Ich will nicht so bleiben, wie ich bin. Ich verstehe natürlich, was die Leute sagen wollen. Die mögen mich so, da bin. Ich bin auch dankbar für. Aber was Zukunftsunternehmer brauchen, ist die Lust auf Wachstum. Neugierig zu sein, neue Dinge zu testen, wie zum Beispiel Chat GPT so was.

Was ist Dein Tipp, mit dem Du Deine ambitionierten Ziele erreichst?

Es läuft nie immer oben entlang, sondern es läuft doch in Wellen. Und auch zuzulassen, was war. Gerade läuft mal eben die Kacke. Okay, dann ist das so. Aber es kommen wieder bessere Zeiten. Und dann weißt du wieder an einem. Also so zumindest denke ich so. Dann bin ich wieder angefixt und jetzt habe ich Bock drauf. Und wenn dieser Moment kommt, dann lasse ich alles stehen und liegen und setz mich wieder dran, weil ich weiß, jetzt klappt das auch wieder.

Mehr zu Christina Winter unter: https://designerseits.de/


(Online-) Unternehmerin Claudia Kauscheder, Abenteuer Home-office

„Ich glaube, das ist der allergrößte Hemmschuh, den wir haben. Und dann zu sagen: Ja, ich bin zu Hause, aber ich arbeite, – das fällt wahnsinnig schwer. Ich habe ja noch den Vorteil gehabt, dass ich sagen konnte: „Wenn ich jetzt in Wien im Büro wär, müsstest auch ohne Deine Sportsachen in der Schule auskommen.“ Aber diese Möglichkeit haben viele nicht mal.

Auch dieses schlechte Gewissen, dieses hin- und hergerissen sein zwischen: Da liegt ein Haufen Wäsche, der Geschirrspüler ist noch nicht ausgeräumt, ich muss noch Essen kochen und zuerst muss die Wohnung sauber sein, bevor ich zum Arbeiten anfange.

Das sind alles so innere Ablenkungen, die man allerdings durch Training recht gut wegkriegt. Ja, und es hat natürlich ganz viel mit Mindset zu tun. Beziehungsweise, ich würde sagen, fast noch mehr mit Gewohnheit, nämlich mit der Gewohnheit, bei anderen, in dem Fall den Familienmitglieder.“

Das sagt Claudia Kauscheder. Sie ist Trainerin für effizientes Arbeiten im Home-Office. Seit bereits 25 Jahren arbeitet sie im Home-Office, davon über 10 Jahre auch „nebenbei“ als Solo-Selbständige.

2020 hat sie ihre Anstellung zugunsten ihres Business aufgegeben und kann sich nun voll auf das Abenteuer Home-Office konzentrieren. Claudia hat in diesen Jahren vieles ausprobiert und wieder verworfen, um sich optimal zu organisieren, motiviert zu bleiben – und sich selbst dabei nicht zu vergessen. Die Essenz daraus gibt sie gerne in ihrem Blog und Podcast und natürlich ihren Programmen weiter.

Was ist denn Dein wichtigster Tipp für eine startende Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Ich hätte jetzt gesagt, vom Außen her einen fixen Arbeitsplatz und fixe Arbeitszeiten. Das ist für mich wirklich etwas, was die Effizienz stark erhöht und auch die Effektivität.
Vom Inneren her Geduld: Es hilft nix. Das berühmte grüne Gras, das wächst nicht schneller, wenn man dran zieht. Also geduldig, regelmäßig, so fast ein bisserl stur und hartnäckig die Dinge voranzutreiben. Auch wenn sie nicht sofort funktionieren und nicht sofort das Ergebnis bringen, was man sich wünscht oder was man sich ausgemalt hat. Für mich ist Hartnäckigkeit nach wie vor gerade im Online Business extrem wichtig.

Was ist Dein Tipp, mit dem Du Deine ambitionierten Ziele erreichst?

Bei aller taffer Arbeit meine Selbstfürsorge nicht vergessen.

Mehr unter https://abenteuerhomeoffice.at/


 

(Nachfolge-) Unternehmerin Tina Gallrapp, Nacharbeit Gallrapp GmbH

Statt Karriere im Konzern lieber Nachfolge im Mittelstand: Vom Stolz, das Unternehmen der Eltern weiterführen zu dürfen.

Tina Gallrapp, ist Nachfolgerin bei Nacharbeit Gallrapp GmbH

Sie ist Key Account Managerin & Prokuristin, 25 Jahre alt und die Nachfolge im Familienunternehmen, der Nacharbeit Gallrapp GmbH vor ca. 1 Jahr angetreten. Was Nacharbeit genau meint, erklärt sie selbst in der Folge.

Wir gehen den folgenden Fragen nach:

  • Wieso sie nicht direkt nach dem Studium ins Familienunternehmen eingestiegen ist, sondern sich erstmal für einen Einstieg im Konzern entschieden hat.
  • Wie es dazu kam, dass sie sich doch für den Einstieg ins Familienunternehmen entschieden hat.
  • Was für sie der Unterschied zwischen dem Arbeiten im Konzern und der Nachfolge im Mittelstand ausmacht.
  • Dem Vorteil, eine beruflich engagierte Mutter zu haben.

Ich fand besonders spannend, dass sie beide Seiten kennt: die Karriere im Konzern und die Arbeit im Mittelstand. Und dann entschied sie sich für das Familienunternehmen ihrer Eltern und das mit Stolz und Überzeugung.

Gibt es von deiner Seite etwas, worüber wir noch sprechen müssten?

Ja, wir sollten uns viel öfter die Frage stellen  ob mein zukünftiges Ich oder auch mein vergangenes Ich stolz wäre auf die Person, ich jetzt bin. Weil wenn ja, dann ist es Hammer. Und wenn nein, sollte ich definitiv was an meiner Situation ändern. Egal ob an der Situation, dass man im Job unzufrieden ist, dass man vielleicht im Konzern feststeckt oder mit der Nachfolge Situation unzufrieden ist. Da gibt es verschiedene Möglichkeiten. Aber ich finde, man muss den Missstand erkennen und es dann selbst in die Hand nehmen und ändern. Und erkennen tut man es am besten, sich selbst zu hinterfragen. So wäre mein zukünftiges Ich oder vergangenes Ich stolz auf mich, wie ich jetzt bin.

Mehr unter: www.nacharbeit-gallrapp.de 


(Online-) Unternehmerin Miriam Betancourt, Youtube-Ads 

„Die erste Frage, wenn ich mit jemandem starte, ist: Was willst du wirklich verkaufen? Mit welchem Produkt verdienst du am meisten Geld? Und dann schau ich mir an: Welcher Verkaufsprozess, welcher digitale Verkaufsprozess passt zu diesem Produkt und diesem Preispunkt?

Es gibt einfach unterschiedliche Dinge, die abzuklopfen sind. Und dann überlege ich mir, was muss der potenzielle Kunde glauben, damit er kauft:

  1. Was muss er über das Produkt glauben?
  2. Was muss er über den Unternehmer oder das Unternehmen glauben?
  3. Und das dritte und wirklich Allerwichtigste und das haben die meisten Menschen nicht auf dem Schirm: Was muss der potenzielle Kunde über sich glauben?“

Miriam Betancourt erzählt uns, warum YouTube-Anzeigen zurzeit die größten Chancen für uns Unternehmer und Unternehmerinnen sind.

Miriam unterstützt Unternehmer dabei, profitable YouTube-Anzeigen zu schalten, mit Storytelling und Verkaufspsychologie. Die ausgebildete Journalistin hat dafür ein eigenes System entwickelt mit dem Namen „Storymarketing für Hirn, Herz und Geldbörse“

Sie möchte Unternehmern die Augen öffnen, warum gerade YouTube die BESTE Werbeplattform ist.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Wenn ich eine neue Idee habe, dann teste ich diese mittlerweile immer mit YouTube Anzeigen. Und dann habe ich innerhalb von zwei Wochen ein Feedback vom Markt, ob das, was die Miriam sich in ihrem stillen Kämmerlein ausgedacht hat, überhaupt der Markt will. Und dann gehe ich weiter. Aber mit einer Idee, die ich vorher am Markt getestet habe. Dann gehe ich wirklich richtig in die Planung und in den Verkauf. Wenn du eine Idee hast, dann kann kann man das ganz schnell testen, ob diese Idee eine Marktchance hat: ja oder nein.
Und jede Marktchance würde ich vor allem mit Anzeigen testen, bevor ich da wirklich viel Geld für ausgebe, viel Zeit investiere oder zwei Jahre auf Linkedin rumgepostet habe.

Was ist Dein Tipp, mit dem Du Deine ambitionierten Ziele erreichst?

Ich liebe einfach unglaublich, was ich da tue. Also jetzt. Na also, jetzt waren wir im Urlaub nach Irland. War auch schön, aber die letzten Tage habe ich dann doch mit mit den Fingernägeln gekratzt, nach dem Motto: Darf ich jetzt bitte wieder arbeiten? Das ist natürlich auch ein enormer Motivator. Vor einem Jahr hatte ich noch nur eine, eine virtuelle Assistentin. Mittlerweile sind wir zu viert und das innerhalb von einem Jahr. Und ich habe einfach tolle Leute gefunden, mit denen ich zusammenarbeite. Und das ist mir jeden Tag einfach auch eine große Motivation.


(Nachfolge-) Unternehmerin Britta Worbs, AAC Kabelbearbeitungssysteme GmbH

Britta Worbs ist Nachfolgerin im Familienunternehmen, 29 Jahre alt und seit über 10 Jahren im Familienunternehmen tätig. Seit drei Jahren agiert sie als Geschäftsführerin bei AAC Kabelbearbeitungssysteme GmbH, die alles rund um die Kabelbearbeitung vertreibt.

Britta hat internationales Management und HR studiert. Heute ist sie für das Personal, das Qualitätsmanagement und verschiedene Aufgaben verantwortlich, die in einem kleinen Unternehmen anfallen.

Sie glaubt fest daran, dass ein Arbeitsplatz mehr sein sollte als nur ein Ort, an dem man Geld verdient. Sie setzt sich dafür ein, dass ein gesundes Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem Wohlbefinden und Work-Life-Balance im Mittelpunkt stehen.

Sie möchte eine positive Veränderung in der Arbeitswelt bewirken und einen Beitrag zur Schaffung einer gesunden und erfüllenden Arbeitskultur leisten.

Britta Worbs ist eine Nachfolgerin mit professioneller Leidenschaft für Mitarbeitende und stellt ihre Maßnahmen vor, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.

Sag mal, Britta, was würdest du sagen? Frauen in der Unternehmensnachfolge? Leichter oder schwerer?

Ganz schwierig. Es kommt auf so viele Faktoren an. Ich habe auch meine Masterarbeit darüber geschrieben: Frauen in der Nachfolge. Und dann habe ich es noch eingegrenzt in industriellen KMU. Weil ich meine, das ist was ganz anderes, ob du eine Marketingagentur übernimmst, wo du Marketing studiert hast oder vielleicht auch einen Handwerksbetrieb übernimmst, wo du auch eine handwerkliche Ausbildung hast.

Ich glaube, es kommt immer so, es kommt auf ganz viele Faktoren an. Ich würde noch sagen, schwerer, weil wir haben die Diskussion immer noch. Ich glaube, dass die Gleichstellung noch nicht so ist, wie wir sie in 2023 haben sollten, sagen wir es mal so, ganz vorsichtig. Deshalb würde ich eher noch Richtung schwerer tendieren. Ich bin aber der Meinung, dass es schon deutlich leichter ist und es auch noch deutlich leichter werden muss, dass wir diese Frage nicht mehr stellen müssen

Mehr unter: https://www.aac-kabelbearbeitung.de/


Unternehmerin Melanie Retzlaff, Business mit Struktur GmbH

„Es gibt drei Systeme, die nennen wir Tagesgeschäft: die Lieferung der Leistung. Also, ein Kunde hat etwas gekauft, jetzt muss er auch das bekommen, was er gekauft hat. Dann das Thema Lead Konvertierung, das ist der Vertrieb. Das meint, wir haben einen Interessenten, wie wird er dann zum zahlenden Kunden? Und ganz oben ist das System Lead Generierung, also Marketing. Wie kommt man denn überhaupt irgendwie in meine Welt und weiß, dass es mich gibt?

Das sind die drei Systeme, die wir Tagesgeschäft nennen: Lead Generierung, das Marketing, – Lead Konvertierung, der Vertrieb und Lieferung der Leistung, auch Operations genannt. Und Du kannst mal einen schnellen Test machen zu diesen drei Systemen. Wie viel Prozent bist Du in diesem System noch drin? Kann das System weiterlaufen, wenn Du drei Monate im Urlaub bist?“

Das sagt Melanie Retzlaff von Business-mit-Struktur.de

Und ich ergänze ihre Frage um: Kann Dein System weiterlaufen, wenn Du oder Dein Kind ernsthaft krank sind oder Deine betagten Eltern mehr Unterstützung brauchen?

Ich kenne Melanie Retzlaff schon einige Jahre und bin sehr begeistert von ihrer Art, Business zu denken und aufzubauen. Ich habe von ihr schon viel gelernt. Und ich verrate hier: es war nicht einfach, sie für ein Interview zu gewinnen 🙂

Melanie Retzlaff ist Business-Coach und hilft Dienstleistern, Experten und Agenturinhabern, aus ihrem Tagesgeschäft herauszukommen. Sie bietet 1:1 Coachings sowie Gruppenworkshops an und bildet andere Coaches anhand der Business-mit-Struktur-Methode aus.

Melanie hat bereits hunderten Klienten, darunter Bastian Barami und Ben Sattinger, geholfen und wurde eingeladen, Vorträge und Workshops in unterschiedlichsten Ländern zu halten.  Bevor sie 2017 ihre Zeit vollständig Business mit Struktur widmete, erhielt sie einen Masterabschluss in “Digital Marketing” von der University of Portsmouth in England, arbeitete als IT-Consultant für BMW und MAN und gründete eine Marketing-Agentur in München.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Wenn du wirklich Zukunft machen willst, muss dein Herz dafür brennen. Ja, Finanzen sind wichtig. Wir müssen die Verantwortung übernehmen über Profitabilität. Wir sind ein Unternehmen und das ist hier keine Liebhaberei, das ist Teil davon.
Ich nehme mal die Analogie Unternehmertum ist eigentlich eine Reise. Wir sitzen mit unseren Freunden in einem Auto und wollen am Strand fahren, weil es am Strand schön ist. Natürlich müssen wir auf den Tacho gucken, müssen gucken, dass wir Benzin haben. Wir müssen gucken, dass wir rechtzeitig zur Tankstelle fahren. Aber wir machen keine Tankstellen Tour. Wir wollen an den Strand.
Das heißt, die Unternehmer, die nur zahlengetrieben sind und nur auf Gewinne erwirtschaften ausgerichtet sind: Was machen sie eigentlich? Sie fahren von Tankstelle zu Tankstelle, zu Tankstellen zur Tankstelle. Das ist nicht die Reise. So schön ist es auf der Autobahn und auf den Tankstellen nicht. Das heißt Zukunfts-Unternehmerinnen müssen sich immer mit der Vision verbinden. Aber natürlich auch die Verantwortung tragen, weil es sitzt nicht nur du alleine im Auto.

Was ist Dein Tipp, mit dem Du Deine ambitionierten Ziele erreichst?

Jede Frustration ist ein Fehler im System. Nicht ich bin zu doof. Nicht der Kunde ist doof. Der Mitarbeiter ist doof. Jede Frustration ist ein Fehler im System. Und die frohe Botschaft ist: Wir sind Unternehmer, wir können das System verändern. Nutze also diese negativen Gefühle, die du vielleicht hast, wo du frustriert bist, wo du verärgert bist, um zu erkennen, wo der Fehler im System ist und ändere das System. Und dann taucht diese Frustration auch nie wieder auf.

 

(Nachfolge-) Unternehmerin Johanna Schirmer, 

„Ich aus dem Studium und habe genau das gemacht, was alle Studenten gemacht haben. Ich dachte mir, ich erkläre jetzt hier erst mal allen, wie sie den Job zu machen haben. Tut es nicht. Es war einfach nicht schlau.

Und die erste Lektion, die ich dann lernen durfte, war das: Was ich im BWL-Studium gelernt habe, ist theoretisches Wissen immer für ein Industrieunternehmen ausgelegt. Da kommt das her.

Wir sind ein Handelsunternehmen. Das ist einfach eine andere Logik. Das tickt ein bisschen anders. Und so musste ich im ersten Schritt erst mal unser Unternehmen von innen kennenlernen.

Ich musste lernen: Wie sieht der Wettbewerb aus? Wie ist unsere Kundenstruktur? Wie ist die Lieferantenstruktur? Wie funktionieren unsere Prozesse? Wie ist die Aufbauorganisation unseres Unternehmens?

Also, das war erst mal so der erste Schritt, das wirklich auch noch mal von einer erwachsenen Perspektive zu sehen.“

Das sagt Johanna Schirmer. Sie hat als dritte Generation die Nachfolge in ihrem Familienbetrieb, einem Lebensmittelgroßhandel, angetreten und zwar wurde sie quasi über Nacht Gesellschafterin, Geschäftsführerin & Stiftungsvorstand.

Spannend, wie sie an diese Aufgabe herangegangen ist und wie ihr Lernprozess aussah. Als Coach begleitet sie darüber hinaus andere Nachfolger*innen auf ihrem Weg an die Spitze des Unternehmens zur Profi-Gesellschafterin.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Ich würde sagen, zum einen Lernfähigkeit. Wir haben über lebenslanges Lernen gesprochen. Ich glaube, es ist wichtig, neue Dinge zu lernen und mit diesem neu Gelernten die bestehenden Geschäftsmodelle zu adaptieren. Gerade mit Blick auf die Megatrends, die auf uns zukommen: Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Individualisierung.

Was ist Dein Tipp, mit dem Du Deine ambitionierten Ziele erreichst?

Es ist ein sehr, sehr einfacher Tipp, aber die wichtigste Sache des Tages als allererstes machen und erst danach in die Mails gucken.

Mehr unter: https://johanna-schirmer.de/


 

Unternehmerin Sabine Votteler, Next Level Consulting 

„Für mich ist es schon wichtig, einen Plan zu haben. Und mir ist wichtig, dass der Businessplan so geschrieben ist, wie man selbst am besten damit umgehen kann. Und für viele ist es nicht das vielseitige Pamphlet in Prosa, sondern eher etwas, was eher visuell darstellt ist.

Dann bin ich weg vom Businessplan, eher beim Businessmodell. Ich skizziere mit meinen Leuten immer ein Businessmodell.

Ein Businessmodell ist letztlich nichts anderes, als ein Businessplan: es steht drin, wo kommt das Geld her und auf welchen Wegen geht’s raus. Und wie viel ist es am Ende und was bleibt übrig? Und natürlich alles, was sich drum rankt.

Wie mache ich das dann letzten Endes, dass ich das abbilden kann? Das ist ja Bestandteil des Business Modells.“

Sabine Votteler unterstützt Fach- und Führungskräfte auf ihrem Weg raus aus der Karriere und hinein in die Selbstständigkeit – und Unternehmer/Innen zu mehr Freiheit, Zeit und Selbstbestimmung, indem sie das tun, was ihnen wirklich entspricht.

Sie selbst ist ehemalige Führungskraft mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in Marketing, E-Commerce und Geschäftsführung in verschiedenen Unternehmen. Mit Ende 40 ist sie aus der Karriere ausgestiegen und hat sich selbstständig gemacht. Scheinbar verrückt und entgegen jeglicher Vernunft… Daher kennt sie die Hürden und Zweifel von gerade Führungskräften aus eigener Erfahrung.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Man muss auch Zeit für andere Dinge, für Leben einplanen. Und das ist auch mein Thema. Dieses smarte Unternehmertum, also einfach smart, das Business aufzubauen. Und was bedeutet das für mich? Für mich bedeutet im Großen und Ganzen also zum einen, dass es das ist, dass es leicht geht.

Es erfordert, dass zwei Faktoren gleichermaßen berücksichtigt werden: der eine Faktor ist der Mensch, es ist deine ist die Persönlichkeit. Das, was du möchtest, das, was dich ausmacht. Und es macht auch dein Business einzigartig. Deshalb ist total wichtig, dass du als erstes mal dich und dein eigenes Fundament kennenlernst.

Und plus Systeme, weil Mensch und Systeme, die passen super gut zusammen und das widerspricht sich eben nicht. Weil diese Systeme kann man sich ja zunutze machen. Und gerade jetzt haben wir  mittlerweile auch für kleine Unternehmen so viele Möglichkeiten der Standardisierung, der Automatisierung, ob im Marketing, ob in der Leistungserbringung.

Man kann sich entsprechend strukturieren und sich damit ein gewisses Stück diese Leichtigkeit durch strukturierte Prozesse und Systeme ins Business holen.


Unternehmerin Doris Keller & (Nachfolge-) Unternehmerin Ricarda Uhlemeyer, Praxisnachfolge

„Ja, Nachfolge für meine Praxis, das war etwas, wo ich vor 15 Jahren gedacht hatte: Oh, das wird ja ganz schwierig. Das bekommst du nicht hin, weil ich bin dann schon jemand, der sagt: Nein, Schluss, aus. Und läuft jetzt so. Fertig.

Aber durch viele Gespräche, viele Gesprächsrunden, auch mit Ihnen, Frau Heinzler, und auch mit anderen hat sich das immer mehr herauskristallisiert, dass es möglich ist. Und ich bin realistisch genug zu sagen: irgendwann ist das für mich mal zu Ende.

Wir hören alle irgendwann mal auf. Aber auch das wird sich finden, wann ich das tun werde. Und dann ist klar, da bin ich einfach Realist genug zu sagen: Ich muss mich irgendwann kümmern und nicht einfach laufen lassen. Von alleine funktioniert das nicht.“

Heute habe ich gleich zwei Gäste in meinem Podcast: mit Doris Keller & Ricarda Uhlemeyer spreche ich über eine erfolgreiche Praxisübernahme. Doris Keller ist seit 40 Jahren selbstständig in Wuppertal-Ronsdorf mit einer Physiotherapie Praxis an zwei Standorten.

Vor 5 Jahren hat sie sich auf den Weg gemacht, eine passende Nachfolge zu finden, die sie in Ricarda Uhlemeyer gefunden hat. Inzwischen wird die Praxis seit 2 Jahren von 2 Chefinnen geführt.

Welche Eigenschaften braucht eine Zukunfts-Unternehmerin, um erfolgreich zu sein?

Auf jeden Fall Strukturiertheit, dass man im Tagesablauf gut weiß: Was steht an, was plane ich vielleicht vor? Mut auch auf jeden Fall, Mut und Entschlossenheit gehören dazu, auch zur Entscheidungsfindung. Also, auch zu sagen ja, was machen wir jetzt? Und vielleicht war das nicht der richtige Weg. Aber gut, dann machen wir es halt anders.

Wo holen Sie sich Inspiration für Ihre täglichen Herausforderungen her?

Was ich immer wichtig finde, dann auch als Unternehmerin schlussendlich, dass man sich mit sich selber auch beschäftigt. Also, wie spreche ich, wie gestikuliere ich, wie gehe ich auf Leute zu, wie kommuniziere ich mit Menschen? Also, neben dem fachlichen und dem beruflichen Austausch, dann auch sich selber gut zu positionieren, sich selber auch gut zu kennen.

Mehr unter: https://www.physiotherapie-keller.de/

 


Bist Du eine Zukunftsunternehmerin? Wir unterstützen Dich, dass Du Deine ambitionierten Ziele leichter und mit Freude erreichst und dabei auch Zeit und Energie für die Herausforderungen in Deiner Familie hast.

Checke mit unserem kostenfreien Fragebogen “Always busy oder Business?“ den aktuellen Stand Deines Business: https://liobaheinzler.de/fragebogen/

 

Unternehmensnachfolge durch Frauen – Aktionstag 2023

Unternehmensnachfolge durch Frauen – Aktionstag 2023

Was beim Thema Unternehmensnachfolge und Generationswechsel auffällig ist:
👉 in Unternehmerfamilien wird traditionell in erster Linie an die Söhne gedacht
👉 Frauen, für die Selbständigkeit eine Option ist, haben das Thema Unternehmenskauf bzw. -nachfolge nicht im Blick
👉die Möglichkeit, ein Unternehmen so aufzubauen, damit es irgendwann verkaufsfähig ist, bedenken selbständige Frauen selten.

Frauen machen sich seltener selbständig und treten weniger häufig die Unternehmensnachfolge an. Die Gründe dafür liegen oft an der strukturellen Benachteiligung, wie sie auch berufstätige Frauen kennen. Aber auch darin, dass es für Frauen weniger Vorbilder und Bewusstsein zu dem Thema gibt.

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Persönliche Stärken oder die vier unterschiedlichen Menschentypen

Persönliche Stärken oder die vier unterschiedlichen Menschentypen

Jede Führungskraft kennt die tägliche Herausforderung mit der lebendigen Vielfalt und der bunten Mischung im Team umzugehen. Schließlich hat jeder eine andere Vorliebe – oder gleich mehrere. Was der eine ganz toll findet, nervt die andere. Was vor einen halbem Jahr eine gute Lösung für die meisten war, ist unter veränderten Bedingungen nun ein Ärgernis für viele. Klar ist es nicht möglich, es allen recht zu machen. Aber es ist wichtig für die Teamentwicklung, dass Sie als Führungskraft den Unmut im Blick behalten, wenn die Stimmung nicht kippen soll. Manchmal hilft es in der Reflexion über die Stärken und Schwächen, sich nochmals vor Augen zu führen, dass es neben den individuellen Unterschieden auch Grundängste oder Vorlieben bei bestimmten Typen von Menschen gibt. Und im nächsten Schritt zu überlegen, wie Sie die persönliche Stärken der einzelnen unterstützen können, damit der einzelne sich mit seinem vollen Potenzial einbringen kann.

Persönliche Stärken – Jede Stärke ist eine Schwäche und jede Schwäche eine Stärke

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Denkfehler – Blockaden und Hindernisse für Dein Business

Denkfehler – Blockaden und Hindernisse für Dein Business

Denkfehler sind gemein: wir können sie recht einfach bei anderen sehen, doch unsere eigenen bleiben uns lange verborgen. So ging es auch mir. Ich verrate Dir meine Denkfehler, damit Du Deinen vielleicht schneller auf die Spur kommst.

Vielleicht wähltest Du, wie ich und viele andere Frauen, die Selbständigkeit, um unabhängiger zu sein: Zeitlich, inhaltlich und auch finanziell.

Und, es könnte Dir wie mir ergangen sein: Die Idee vom entspannten und profitablen Business als Selbständige oder Unternehmerin funktioniert bei mir in der Realität lange nicht.

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Teamarbeit regeln: 4 goldenen Tipps, damit es klappt

Teamarbeit regeln: 4 goldenen Tipps, damit es klappt

Je mehr die nachwachsende Generation mit ihren Werten von Zusammenarbeit in die Firmen hinein wächst, um so mehr verändern sich die Ansprüche an Teamarbeit. Je schneller unsere Geschäftswelt wird, umso entscheidender ist, dass Teamarbeit gelingt. Hier erfährst Du 4 praktische Regeln für die Teamarbeit, mit denen Zusammenarbeit und Kooperation in Deinem Team besser gelingen. (mehr …)

Arbeitsqualität – in 3 einfachen Steps Deine Firma weiterentwickeln

Arbeitsqualität – in 3 einfachen Steps Deine Firma weiterentwickeln

Manche Chefs und Chefinnen denken, dass es doch klar sei, was die Arbeitsqualität ausmacht: nämlich genau so, wie sie es sich vorstellen. Allerdings sprechen sie oft zu wenig darüber, weil sie davon ausgehen, dass die Mitarbeitenden genau dieselbe Vorstellung haben. Und manche Chefs denken, dass Arbeitsqualität einzig und allein bedeutet, Dinge schnell und routiniert abzuarbeiten. Achtung – hier droht auf Dauer Gefahr: Wenn die Arbeit so eng getaktet ist, dass keine Zeit bleibt zum Vordenken, Planen und Nachdenken, dann gibt es keine Weiterentwicklung der möglichen Lösungen und Arbeitsweisen. Vielleicht hätte es noch eine andere, bessere Möglichkeit für eine höhere Qualität der Arbeit gegeben?

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Mein Tipp, Deine Produktivität zu erhöhen: Der 5 Stunden Business-Tag

Mein Tipp, Deine Produktivität zu erhöhen: Der 5 Stunden Business-Tag

“New Work” auch als Selbständige oder Unternehmerin? Und das Geheimnis von Produktivität für den erfahrenen Unternehmer: Warum Du mit zu viel Arbeit die Zukunft Deines Unternehmens gefährdest. Oder: Wenn Du zu viel arbeitest, hast Du nicht genug nachgedacht und ausprobiert, bis es passt 😉

Die Vorstellungen über Arbeit und Leistung haben sich in den letzten Jahren sehr verändert. Die Gründe sind vielfältig. Da jedoch die nachwachsende Generation einfach zahlenmäßig eine kleinere Gruppe ist und sie gebraucht werden, wird mit vielen Vorstellungen der letzten Jahrzehnte gebrochen. Und diese Kriterien sind auch für die „alten Hasen“ von Vorteil. Denn die Orientierung am Ergebnis vor der Dominanz der Anwesenheit und die Veränderung der Führungs- und Kommunikationskultur sind für alle ein Gewinn. 

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Arbeitspausen halten Dich auf Dauer produktiv

Arbeitspausen halten Dich auf Dauer produktiv

Überlastung und Überforderung entwickeln sich schnell im Online-Business. Doch diese machen schlechte Laune und rauben Dir Energie. Mein Ratschlag: Entwickle Deinen individuellen Rhythmus, der Dir guttut: zwischen Arbeit und Leben, zwischen Anspannung und Entspannung. Arbeitspausen halten Dich auf Dauer produktiv.

Und betrachte Deine Ausgangssituation realistisch: für ein Online-Business brauchst Du viele unterschiedliche Kompetenzen. Welche bringst Du mit? Was musst Du noch lernen oder von Expert*innen einkaufen? Und welche Ressourcen hast Du wirklich für Dein Business übrig? Neben Kindern und Familienmanagement ein Business aufzubauen, ist nicht nur eine Frage nach Deiner Zeit, sondern auch eine nach Deiner Energie oder dem Mental Load …

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