Unternehmens-Führung Archive

Workation an der Algarve und in meinem Elternhaus – spannende Erfahrungen in Zeiten von New Work

von Lioba Heinzler | Kulissenblick, Unternehmens-Führung | 0 Kommentare

Juli 2024: Wir haben eine neue Form von Workation ausprobiert …

Wenn Du mich schon länger kennst, weißt Du, dass wir bereits zweimal Workation in Portugal machten. Weiter unten kannst Du es nachlesen.

Doch dieses Mal, im Juli 2024, war es ein komplett anderes Setting. Meine Eltern sind Mitte 80zig und vor allem meine Mutter braucht immer mehr Unterstützung.

Nachdem mein Vater bei unserem letzten Besuch die Bemerkung fallen ließ, dass er sich mehr Besuch wünscht, haben wir das Experiment gewagt, Privates und Arbeit im Haus meiner Eltern zu mischen. Wir waren 12 Tage in Malsch bei Karlsruhe.

Unsere Tochter und ihr Partner kamen übers Wochenende aus Stuttgart dazu. Sie haben mit Oma Maultaschen frisch zubereitet. Was hatten sie für einen Spaß miteinander! 🎉🌞💕🌸

Meine Mutter war in ihrem (alten) Element, fand das passende Werkzeug in den Küchenschubladen, das sie selbst seit Jahren nicht mehr nutzt. Und die Maultaschen waren ausgesprochen lecker.😋

An den Arbeitstagen konnte ich verlässlich um 9h den ersten Termin wahrnehmen und habe bis 16.30h gearbeitet. Mein Mann Majid war der „Veschberbuu“ und organisierte etwas für ein Vesper-Mittagessen, sehr zur Freude meines Vaters. Am Nachmittag kochte mein Mann meist für alle.

Am Abend erzählte mein Vater wieder viele Stunden aus seinem Leben und der Familiengeschichte. Meine Mutter kann dies inzwischen nicht mehr gut. Majid nimmt diese Erzählungen schon seit Jahren mit dem Handy auf. Die Sammlung ist inzwischen beeindruckend.

Unser Resümee:

1️⃣Es war eine gute Zeit und auch wir haben das Landleben genossen. Den beiden tut es gut, wenn mehr Leben im Haus ist. Es ist sicher, dass wir unsere Workation wiederholen werden.

2️⃣Meine Idee vor 6 Jahren, dass ich mein Business umbaue, um weniger Dienstreisen zu machen zu müssen, ist aufgegangen. Das für mich passende Konzept des ortsunabhängigen Arbeitens ist auch in diesem Zusammenhang von großem Vorteil.

Zum Foto: Meine Mutter liebt die Blumen in ihrem Garten. Und Blumenpflege geht auch mit Rollator.

2022 2 Wochen Workation-Erfahrung an der Algarve

Herbst 2023: 6 Wochen Workation an der Algarve

Eine ehrliche Abrechnung mit unserem Traum

Vor fünf Jahren hatten wir die Idee, dass ortsunabhängiges Arbeiten toll für uns wäre. Im Dezember 2022 haben wir zum ersten Mal für 14 Tage eine Workation an der Algarve ausprobiert und es gefiel uns.

Von langer Hand planten wir dann im vergangenen Jahr sechs Wochen am Stück. Ich habe frühzeitig allen Kunden Bescheid gegeben, dass ich Termine vor Ort nur bis Anfang November annehmen werde. Wir waren begeistert.

So waren wir, mein Mann und ich, vom 10. November bis zum 24. Dezember in einer Ferienwohnung an der Algarve. Wir verbanden Arbeit und Urlaub: jede Woche 4 Tage Arbeit und 3 Tage Urlaub.

Unser Resümee dieser Erfahrung ist uneindeutig. Wir sind im Moment nicht sicher, ob wir es in diesem Jahr wiederholen werden.

Was für uns auf der Positivseite steht:

Natürlich die Workation-Sonne und das Workation-Wetter

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Arbeitsqualität – in 3 einfachen Steps Deine Firma weiterentwickeln

von Lioba Heinzler | Team, Unternehmens-Führung | 0 Kommentare

Manche Chefs und Chefinnen denken, dass es doch klar sei, was die Arbeitsqualität ausmacht: nämlich genau so, wie sie es sich vorstellen. Allerdings sprechen sie oft zu wenig darüber, weil sie davon ausgehen, dass die Mitarbeitenden genau dieselbe Vorstellung haben. Und manche Chefs denken, dass Arbeitsqualität einzig und allein bedeutet, Dinge schnell und routiniert abzuarbeiten. Achtung – hier droht auf Dauer Gefahr: Wenn die Arbeit so eng getaktet ist, dass keine Zeit bleibt zum Vordenken, Planen und Nachdenken, dann gibt es keine Weiterentwicklung der möglichen Lösungen und Arbeitsweisen. Vielleicht hätte es noch eine andere, bessere Möglichkeit für eine höhere Qualität der Arbeit gegeben?

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Dein Fünf Stunden Business-Tag

von Lioba Heinzler | Unternehmens-Führung | 0 Kommentare

Wie baue ich meinen Arbeitstag auf, dass ich in fünf Stunden das Wichtigste erledigt ist und ich mich um andere Dinge kümmern kann?

Dieses Thema taucht immer häufiger in meinen Beratungen auf und lange war es ein typisches Frauenthema, dass eben Nachfolgerinnen sagten:

Ich habe Interesse an Mamas und Papas Firma, aber so wie diese eben 60, 70 Stunden arbeiten möchte ich das nicht. Ist jetzt auch nicht so, dass mein Partner sagt, er übernimmt den Teil mit den Kindern und dem Haushalt. Irgendwie muss eine andere Lösung her.

Schon seit Jahren überlege ich mit diesen jungen Frauen, wie es in ihrem Fall gehen kann. Und inzwischen gibt es junge Männer, die sagen:

Nö. Ich habe auch noch andere Ideen. Ja, für die Kinder will ich mehr Zeit haben als mein Vater.

Und ich habe im Moment einen Nachfolger in meiner Begleitung, der einfach gerne wieder viel Musik machen möchte, neben der Familie mit den drei kleinen Kindern. Ja, und das geht. Da sind wir auf einem ganz guten Weg.

Zum einen gibt es die jungen Eltern, die den Anforderungen mit Kindern, vielleicht im Moment sogar mit Homeschooling und Traum, Kindergarten, Gefühl und den Anforderungen im Betrieb gerecht werden müssen. Und gehörst Du zu dieser Gruppe der Nachfolger, als Nachfolgerin, dann hast Du einfach Spaß an Deiner Arbeit und willst die Welt aus den Angeln heben.

Und dann ist mir noch etwas anderes aufgefallen.

Auch für die Selbständigen, Unternehmer und Unternehmerinnen, die weder als Abgeber noch als Übernehmende im Moment an Nachfolge denken, ist es klug ihr Business auf einen 5 Stunden Business-Tag auszurichten. Weil das, was Dir heute mehr Freiheit gibt, macht Dein Unternehmen attraktiv für den Verkauf. Das ist seit einiger Zeit auch meine Motivation und ich bin schon ganz gut auf dem Weg zu meinem 5 Stunden Business-Tag. (mehr …)

Veränderungsmanagement – nicht nur für Nachfolger*innen

von Lioba Heinzler | Unternehmens-Führung | 0 Kommentare

Die Change Management Phasen im Überblick

Dass diese Arbeitswelt verrückt geworden ist, da sage ich Ihnen nichts Neues. Auch dass sich Firmen heute in vielen Branchen schnell verändern müssen, ohne genau zu wissen, wohin, ist eine Tatsache. Deshalb ist es sehr zentral, dass Sie als Nachfolger oder Nachfolgerin wissen, wie Sie das Veränderungsmanagement in Ihrer Firma sinnvoll leiten. Ich stelle Ihnen vor, wie Sie Schritte für Schritt am besten vorgehen, um den Veränderungsprozess souverän zu kommunizieren. Ich zeige Ihnen mit welchen Formen des Widerstands Sie rechnen müssen. Und wie Sie darauf Kräfte schonend reagieren.

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Die Barcamp Methode – Die Teilnehmer sind das Barcamp!

von Thomas Reuter | Unternehmens-Führung | 6 Kommentare

Mittagspause. In die weißen Schüsseln löffeln Andrea, Holger und Co. eine würzige Kartoffelsuppe. Die Tische wurden auf die Schnelle zusammen geschoben. Von echter Pause kann keine Rede sein. Vielmehr wird weiter gesprochen. Berichtet. Zugehört. Das ist kein Plaudern, kein Bla-Bla. Das ist wieder so ein Aha-Moment: Die Kommunikation geht weiter in diesem Workshop – bei aller Leichtigkeit sehr ernsthaft. Es ist ein BarCamp BergischLand (#bcBerg20), das Christoph Ziegler und Lioba Heinzler veranstalten. Die Inhalte geben die Teilnehmer vor. Das ist die Barcamp Methode. Und die Teilnehmenden wollen sich immer weiter austauschen – auch in der Mittagspause am Samstag.

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Unternehmen führen – Wie behalten Sie den Überblick am Strandgetümmel Ihres Business?

von Lioba Heinzler | Unternehmens-Führung | 0 Kommentare

Ich war in Miami Beach und machte dort zum ersten Mal ein paar Tage Urlaub. Und was soll ich sagen: Sonne, Strand, Wärme und Palmen taten mir gut! Doch ich sah noch etwas Anderes, was Sie sicherlich zumindest auf Bildern oder in Filmen auch schon gesehen haben: die Lifeguard Towers, die Stelzenhütten der Rettungsschwimmer, am Strand. Die Hütten sind den Tag über besetzt mit „Bademeister*innen“, die die Badenden in den Fluten und die Kite Surfer in den Wellen im Blick haben, aber auch für die Sonnenanbeter und Strandläufer ansprechbar sind. Und eine solche Hütte brauchen alle Selbständigen und Unternehmer. Ein Unternehmen führen bedeutet, den Überblick zu behalten, um das Unternehmen souverän und erfolgreich zu steuern.

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