Bei meiner Arbeit begegnen mir unterschiedliche Teams und es gibt ein durchgängiges Phänomen: bei den einen sind ungute Konflikte im Team an der Tagesordnung. Der Umgang damit ist je nach Team unterschiedlich. Doch es bleibt anstrengend und unproduktiv, egal ob mit beleidigtem Schweigen oder endlosen Diskussionen reagiert wird.
Doch es gibt auch die andere Art: sie arbeiten konstruktiv und unkompliziert miteinander. Die Atmosphäre stimmt, der Umgangston ist unterstützend und wertschätzend. Die Herausforderungen des Arbeitsalltags werden individuell oder gemeinsam angegangen und gelöst. Sie reden und diskutieren miteinander und wenn es um Wichtiges geht, auch heftig und intensiv.
In der letzten Folge ging es um die Teamarbeit, heute um Teamführung. Es klingt ganz ähnlich und scheint auf den ersten Blick das selbe zu sein. Doch es gibt zwischen der Teamarbeit und der Teamführung einen entscheidenden Unterschied, den ich heute beleuchte.
Auf jeden Fall gibt es bei der Teamführung eine zentrale Aufgabe von Chefs und Chefinnen, von Unternehmern und Führungskräften in den Unternehmen und Organisationen. Es geht für sie darum, durch bewusste Führung eine besondere Welt zu schaffen. Eine Welt, der Menschen, Mitarbeitende wie Kunden zugehören wollen, also sich wohlfühlen.
Wie das für Sie gelingen kann, dafür habe ich Anregungen und Tipps.
Neben der Selbstführung ist die Teamführung die tragende Säule der Unternehmensführung. Wer ein Team so führen kann, dass Teamarbeit konstruktiv und unterstützend möglich ist, läuft auf der Erfolgsstraße zum Erfolg.
Alle sprechen von Teamarbeit. In der komplexen Arbeitswelt heute ist Teamarbeit auch ein wesentlicher Faktor des Erfolgs. Denn einer allein kann heute unmöglich alles wissen oder professionell tun. Doch Teamarbeit ist kein Selbstläufer und dass diese konstruktiv gelingt ist nicht selbstverständlich.
In der heutigen Folge geht es darum, was Teamarbeit ausmacht. Welche Faktoren begünstigen sie? Und was behindert sie? Ich habe für Sie 4 Tipps, wie und was Sie als Teammitglied zu einem stimmigen Gesamtergebnis beitragen können.
Als Unternehmer*in ist es eine tägliche Herausforderung, den unterschiedlichen Menschen im Team gerecht zu werden. Und neben den Menschen müssen auch die Ziele und Aufgabe im Alltags gleichermaßen im Blick sein. Das wissen Menschen mit Verantwortung. Ich habe zwei Herangehensweisen in der Teamführung beobachtet. Diese hängen von der Persönlichkeit ab und haben unterschiedliche Wirkungen und Auswirkungen. Die Unternehmenskultur und Branche spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle. Wesentlich ist jedoch, wie der einzelnen Führungspersönlichkeit ihre individuelle, erfolgreiche Teamführung gelingt. (mehr …)
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Was mir in meiner Beratungsarbeit immer wieder begegnet ist, dass mir die meisten Menschen sehr schnell sagen können, was sie nicht (mehr) wollen. Es ist ihnen sehr bewusst, was sie nervt. Unzufriedenheit ist sicherlich ein erster Schritt, der Veränderung anregt. Doch es fällt mir auch auf, wie schwer sich die meisten Menschen damit tun, differenziert zu beschreiben, was sie wollen. Oder eine Bilanz zu ziehen, wie es denn für sie optimal wäre. Dabei ist die Frage der Selbstführung in dieser komplexen Welt von entscheidender Bedeutung. Dieses Phänomen erlebe ich unabhängig vom Thema: egal, ob es das eigene Arbeitsfeld oder die Zusammenarbeit mit den Kollegen oder die Gestaltung der Freizeit ist. Zu häufig bleibt es bei der Frage des Selbstmanagement, also wie organisiere ich mich hängen.
Sie arbeiten schon viele Jahre mit Ihren Kollegen zusammen. Sie sind eine eingeschworene Mannschaft und habe schon manches miteinander erlebt und manche knifflige Situation gemeistert. Alles läuft. Doch etwas hat sich grundlegend geändert: Sie sind seit einigen Monaten Teamleiter: das alte Arbeitsfeld, die gleiche Aufgabe, die vertrauten Menschen und doch ganz anders. Also vom Kollegen zur Führungskraft. Steht nun die Freundschaft auf dem Spiel?
Unternehmenszukunft braucht Menschen, die bereit sind die Zukunft zu gestalten. Menschen, die etwas unternehmen, das in eine lebenswerte Zukunft führt.
Diese Gestalter der Zukunft haben zum einen eine klare Vorstellung, wohin die Reise geht. Und sie leben selbstverständlich und kompetent die Selbstführung und Teamführung.
Die schlechte Nachricht: ohne diese Fähigkeiten ist eine große Idee zum Scheitern verurteilt.
Die gute Nachricht: Diese Schlüsselkompetenzen sind nicht angeboren. Sie können Sie lernen.
Doch wie? Gibt es so etwas wie eine Ausbildung in Geschäftsführung oder Unternehmensführung?
Wie werde ich ein Gestalter, eine Gestalterin der Zukunft, die Spuren hinterlässt?
Arbeitsfelder wie das der Pflege sind schon stark davon betroffen. In anderen Branchen, Bereichen und Industrien lässt sich der Fachkräftemangel noch durch einen höheren Aufwand bei der Suche nach neuen Arbeitskräften ausgleichen. Aber mit dem neuen Renteneintrittsalter steht der Demografischer Wandel und Fachkräftemangel für alle Firmen schneller als gedacht im Raum …
Ich liebe es, mit Geschäftsführern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften zu arbeiten, die Zukunftsgestalter oder Gestalterin sind. Ich weiß, wie anspruchsvoll es ist, die Verantwortung für die Firma und das Team zu tragen. Und es ist sehr unterschiedlich, wie Menschen mit dieser Verantwortung umgehen. Zum einen gibt es die, die Herausforderungen aktiv an den Hörnern packen und sich Lösungen überlegen, die weiterführen. Und es gibt die, die abwarten … was manchmal klug ist. Und manchmal auch ängstlich, endlos lange warten und hoffen, dass die Welt aufhört sich weiterzudrehen. Sie hoffen, dass die Veränderungen der neuen Zeit verschwinden, damit es bleibt wie bisher.
Erschreckend oft trauen sich Führungskräfte nicht, ihre Power und Persönlichkeit einzubringen und konstruktiv nach vorne zu denken. Zumindest nicht genug. Dabei ist das genau ihr Job, ihre Aufgabe und Verantwortung. Sie sind gleichgültig und versuchen, neutral zu sein. Sie bleiben im Hier und Jetzt verhaftet. Somit übernehmen sie nicht wirklich Führung. Sie und ihr Team verharren. Und das liegt an drei Denkfallen.
Noch immer sind es weniger Frauen, die in den Familienunternehmen als Nachfolgerin einsteigen. Noch ist es eher ungewöhnlich, Unternehmensnachfolge als berufliche Alternative für Frauen in Erwägung zu ziehen. Dabei bieten sich hier viele interessante, beruflich herausfordernde Perspektiven für Frauen. Wir nehmen den bundesweiten Aktionstag zum Anlass, dieses Thema durch Interviews aus verschiedenen Blickwinkeln anzuschauen. Deutlich wird dabei auch, dass erfolgreiche Unternehmerinnen nicht geboren werden, sondern es immer ein Entwicklungprozess ist. Und dass selbständige Frauen ihren beruflichen Weg in vielfältiger Weise gehen.
Sammlung aller Veranstaltungen der vergangenen Jahre:
Der Aktionstag zur Unternehmensnachfolge organisiert durch Lioba Heinzler, UnternehmerCoach für Nachfolge, Führung und Businessumbau richtet sich an:
gut qualifizierte Frauen, um ihnen die Betriebsübernahme als eine interessante Option der selbständigen Erwerbstätigkeit vor Augen zu führen,
Übergeberfamilien, um sie für die Potenziale ihrer Töchter im Hinblick auf den unternehmerischen Generationswechsel zu sensibilisieren
Expertinnen und Experten, die den Nachfolgeprozess fachkundig begleiten und unterstützen können.
Unternehmensnachfolge durch Frauen:
Erfolgreiche Unternehmerin ist ein Prozess
Das Programm des Online Aktionstag am Freitag, den 21. Juni 2019: 10 Expertinnen, Übergeberinnen und Übernehmerinnen sprechen über die Chancen und Stolpersteine rund um die Unternehmensnachfolge durch Frauen. Dies zeigt auch eine interessante herausfordernde Berufsperspektive auf.
Nana Pfeiffer: Was macht Menschen erfolgreich? Was verbindet erfolgreiche Menschen?
Früher galt: wer hart arbeitet hat auch Erfolg. Doch heute ist oft zu hören, dass der Erfolg der Arbeit in erster Linie vom Mindset abhängt. Was bedeutet das?
Diese unterschiedlichen Vorstellungen spielen in der Unternehmensnachfolge eine sehr zentrale Rolle, denn das alte Denken bringt nicht mehr den gewünschten Erfolg. Für die Nachfolgerinnen und Nachfolger in einem Unternehmen spielt ein anderes Mindset eine sehr zentrale Rolle, um in der sich schnell wandelnden Welt die Zukunft zu gestalten.
Lioba Heinzler im Gespräch mit Nana Pfeiffer, Coach und Erfolgsconsultant des Proctor Gallagher Instituts, zu deren Kunden erfolgreiche Unternehmerinnen gehören. Mehr unter: https://nanapfeiffer.com/
Dr. Sabine Oranien: Neustart mit 55+ - Das Business nach dem Business
Im Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen ist auffällig, dass die Abgeber einfach zu jung sind fürs „Altenteil“ und sie können nur abgeben, wenn sie eine neue für sie passende, sinnvolle Aufgabe haben.
Dr. Sabine Oranien unterstützt Unternehmer ab Mitte/Ende 50, die keine Lust auf den klassischen Ruhestand haben, ein neues, smartes Business aufzubauen und zukünftig ihr Know-How lukrativ zu vermarkten. Sie selbst hat ein Online-Business und ermutigt dazu auch.
Für die Übergeber ist es wichtig, Interessen außerhalb des Unternehmens zu haben oder eine Mission/Vision, also eine wirklich sinnvolle Aufgabe. Und wer einmal Unternehemer war, überlegt automatisch, wie er mit der neuen Tätigkeit Nutzen bringen und Geld verdienen kann. Ganz was Neues anzugehen, braucht immer auch Mut.
Das bisherige Wissen, die Erfahrungen, die in keinem Lehrbuch stehen, inkl. der Lebenserfahrung zu nutzen, um noch einmal auf andere Art davon zu profitieren, ist eine elegante Möglichkeit. Und sie kann bis ins hohe Alter fortgeführt werden. Was im Gespräch mit Dr. Sabine Oranien deutlich wird ist, dass die erfolgreiche Unternehmerin auf der Suche nach sinnvollen Lösungen bleibt.
Beate Kreis, Expertin für Finanzierung und Businessplan
Ihre Schwerpunkte als Unternehmensberaterin sind betriebswirtschaftliche Beratung im Allgemeinen und projektbezogene Beratung für Unternehmensplanung, Gründung & Nachfolge Businessplan & Unternehmenskonzept, Finanzierung und öffentliche Fördermittel.
Frauen gründen anders und sind in der Regel vorsichtiger. Das hat dann oft zur Folge, dass zu knapp finanziert wird. Das hat viel mit der Risikobereitschaft oder im Umkehrschluss mit dem Sicherheitsbewusstsein der Frauen zu tun.
Beate Kreis, einer Expertin für Finanzierung und Businessplan. Denn bei einer Unternehmensnachfolgen steht oft auch eine Neuausrichtung mit entsprechenden Investitionen an. Diese über einen entsprechenden Kredit zu finanzieren ist nicht nur aus Gründen der Liquidität sinnvoll. Mehr unter: https://www.kreis-unternehmensberatung.de/
In einer kleinen Präsentation stellt Beate Kreis die Eckpunkte der Betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, den Businessplan als Entscheidungshilfe, das Thema Finanzierung mit öffentlichen Fördermitteln und die Besonderheiten eines Bankkonzeptes durch die Sichtweise der Bank.
Begriffserklärung: Investitionen sind grundsätzlich keine Schulden, es kann ja auch mit Eigenkapital finanziert werden. Bei der Kreditvergabe unterscheidet man zwischen Investitionen und Betriebsmittel, die dann entsprechend finanziert werden. Investitionen - alles was werthaltig für das Unternehmen ist: Kauf eines Unternehmens, Gebäude, Geschäftsausstattung, Lizenzen, Fuhrpark etc. Betriebsmittel - hier ist keine Werthaltigkeit gegeben: Warenbestand, Werbung, Sicherung der Liquidität etc.
Beides gehört zur Finanzierung.
Victoria Gerards: Experten für zukunftsfähige Unternehmensführung
Victoria Gerards ist Gründerin und Inhaber der Firma Energie durch Entwicklung mit einem Team erfahrener und hochkompetenter Coaches und Berater. Sie entwickeln mit ihren Kunden zukunftsfähige Formen der Führung und Zusammenarbeit für den Erfolg des Unternehmens.
Victoria Gerards ist leidenschaftliche Impulsgeberin für Veränderungsprozesse und Transformation. Sie liebt die Arbeit mit und für Menschen und das Entwickeln von Klarheit, Struktur und Energie, damit sie mutig und kraftvoll in eine verantwortungsvolle Handlungsfähigkeit kommen können. Dabei bringt sie sowohl ihre kreative Intuition und ihr gutes Gespür als Coach und Mediator auch ihre unternehmerische Erfahrung, ihren klaren Fokus und ihr strukturiertes Denken in die Entwicklung neuer Lösungen ein.
Ihre Mission ist es, die Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen so zu fördern, dass sie zur jeweils besten Version ihrer selbst werden können. Dabei geht es darum, Missverständnisse aufgrund von alten Glaubenssätzen und Konditionierungen zu klären und Verstrickungen aufzulösen, um Verantwortung für sich selbst, das eigene Handeln und das eigene Umfeld übernehmen zu können. Dadurch wird die volle Potenzialentfaltung jedes Menschen, des Unternehmens und somit auch der Wirtschaft und der Gesellschaft möglich.
Victoria Gerards ist fest davon überzeugt, dass diese Arbeit auch eine elementare Voraussetzung für echtes Gelingen der neuen Formen von Zusammenarbeit im Kontext von New Work ist.
Ina Meyer: Eine turbulente Nachfolge mit Happy End
Ina Meyer hat als älteste Tochter für das Familienunternehmen voll familiärer Verstrickungen unglaublich viel geleistet und ausgehalten. Bis es nicht mehr ging. Ein neuer Weg begann. Stück für Stück setzte sich ihr Puzzle aus Lebensaufgabe, Berufung und innerer Klarheit zusammen. Heute ist Ina Meyer erfolgreich als Business-Coach und Karriereberaterin.
Sie unterstützt und begleitet mit großer Begeisterung und voller Leidenschaft Frauen dabei, ihr Business oder den Berufsweg von innen nach außen mit emotionaler Klarheit und innerer Stärke aufzubauen und sich mit ihrer einzigartigen Persönlichkeit sichtbar zu machen – für mehr Erfolg, Freude & Glücksmomente.
Sie liebt es, Frauen zu motivieren und Mut zu machen, an sich zu glauben, den eigenen Stärken zu vertrauen und immer den nächsten Schritt in Richtung Träume, Wünsche und Visionen zu gehen. Sie begleitet erfolgreiche Unternehmerinnen auf ihrem Weg.
Sie ist heute selbst heute angekommen, doch die Nachfolge und das Happy End verliefen völlig anders als gedacht!
Stephanie Feyerabend - Externe Nachfolgerin durch Unternehmenskauf
Stephanie Feyerabend ist seit vielen Jahren selbständig und kaufte vor 4 Jahren ein Grafikbüro. Bei diesem Interview steht das Thema „Kaufen einer Firma“ im Vordergrund.
Die Fragen an Stephanie Feyerabend waren: Wie bist Du auf die Idee gekommen? Wie bist Du an einen Abgeber gekommen? Wie habt ihr Euch geeinigt? Hattest Du den Kaufpreis auf der hohen Kante? Auf wieviele Jahre ist der Kredit angelegt? Welche Fachleute hattest Du eingeschaltet: Steuerberater, Bank, Notar, ... Wie lange dauerte die Übergabe? Monate oder Jahre Wann war das und wie sieht Dein Business heute aus? Was würdest Du wieder so machen und was ganz anders?
Und am Ende hat sie 3 wichtigste Tipps für Frauen, die ein Unternehmen kaufen wollen.
Stephanie Feyerabend ist als Unternehmerin des Jahres nominiert – Schirmherrr des Awards ist P. Altmaier und A. Merkel wird bei der Verleihung dabei sein. Herzlichen Glückwunsch zu dieser Anerkennung im Kreis der erfolgreiche Unternehmerinnen, liebe Stephanie.
Wenn auch die Tonqualität nicht optimal ist, so hat Stephanie eine bemerkenswerte Geschichte und gute Tipps, worauf bei einem Firmenkauf zu achten ist.
Almut Schleifenbaum: Nachfolgerin der Kanzlei Steuerberatung
Almut Schleifenbaum hat zwei Perspektiven auf das Thema Unternehmensnachfolge: sie hat die Kanzlei ihres Vater übernommen, ist also selbst Nachfolgerin und berät heute als Fachfrau in Steuerfragen, als Steuerberaterin ihre Mandanten auch zu dem Thema Unternehmensnachfolge.
Meine Fragen waren unter anderen: Wann sollte man auf der grünen Wiese starten und nicht Nachfolge antreten? Und aus der Erfahrung als Steuerberaterin, kann man jeder Person empfehlen, Nachfolge anzutreten?
Bettina Schöbitz war nach dem frühen, überraschenden Tod des Vaters plötzlich in der Verantwortung den elterlichen Fachverlag irgendwie weiterzuführen und abzuwickeln.
Diese unschöne Erfahrung lehrte sie, gerade im Hinblick auf die Hinterbliebenen gut auf den Ernstfall vorbereitet zu sein. Sie hat einige Tipps, wie man sich vorbereitet und was man tun kann, damit es leichter und besser läuft.
Bettina Schöbitz ist heute selbständig als #Impulsgeberin für wirkungsvolle und indiviSuelle Auftritte vor Publikum.
Christina Roßmann: Frauen und Geld gehören zusammen
Durch ihre langjährige Tätigkeit im Finanzsektor, eigener persönlicher Erfahrung, intensive Beschäftigung mit Persönlichkeitsentwicklung und unzähligen Gesprächen mit verschiedenen Kunden und Mandanten in den letzten 28 Jahren, weiß Christina Roßmann um die enge Verflochtenheit von Finanzen und dem persönlichen Wohlbefinden.
Gerade für Frauen dieses Thema so wichtig und für Christina Roßmann ein Herzanliegen, Frauen die Auseinandersetzung mit den eigenen Finanzen zu erleichtern und erfolgreiche Unternehmerinnen im Bereich zu unterstützen.
Das Feedback ihrer Kunden bestätigt, dass es einfach nur glücklich macht, wenn sich die Puzzleteile aus der Welt des Geldes und der restlichen Lebensbereiche harmonisch zu dem individuellen Gesamtkunstwerk des eigenen Lebens zusammenfügen.
Sie bespricht die aktuelle Situation in den verschiedenen Bereichen wie z.B. Absicherung, Vorsorge, Investment und Finanzierung und gleicht es mit den eigenen Wünsche und Ziele ab. Das überprüft sie und erstellt mit den Kunden und Kundinnen ein individuelles Konzept. An ihrer Seite steht ein absolutes Expertenteam mit 100%iger Unabhängigkeit. Dieses bietet ihr die Zusammenarbeit mit der B-Group AG.
Architektin für unternehmerische Entwicklung. Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmerinnen von der Macherin zur Eigentümerin. Klar, direkt, ohne Beschönigung.
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